万达转型文化旅游业彰显王健林更大野心

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　　万达集团对文化旅游业的投资一向是大手笔，第三次转型就是进军文化旅游行业，近两年来更是加大对这个产业的投资力度，而万达第四次转型也把文化旅游业作为重要转型方向。

　　万达集团已签约或开工的10个文化旅游项目，总占地面积已达到4866万平方米。按照地球赤道周长约4万公里计算，万达这些地块如果按照奶茶杯约10厘米宽度连起来，其长度可以绕地球12圈。

　　王健林甚至表示，“有度假区，有旅行社，将来有必要的话还可能再搞航空公司，就是把旅行的这个行业的产业链做完整了，才能提升比较效益。”

　　到2014年10月，万达已经先后9次出手收购旅行社，分别位于湖北、北京、江西、安徽、深圳、青岛、无锡、浙江、江苏。

　　在影视制作方面，王健林也显示出了他的霸气和野心。

　　2013年9月22日，青岛东方影都正式启动，这个启动仪式请来莱昂纳多、妮可?基德曼、章子怡等好莱坞大牌的项目总投资500亿元。

　　消息一出，便令业内与公众倍感震惊，更有网友调侃此为“土豪盛筵”，而王健林之子王思聪也在微博戏称，“我们叫东方壕莱坞”。

　　事实上，对于万达该项目的拿地过程与资金来源，也引起了业内的诸多质疑。

　　据青岛本地的一家开发企业负责人介绍，青岛市原本城建规划执行得相当严格，对房地产的管控更是如此。然而本次万达东方影都的拿地过程却让不少在青岛深耕多年的房企负责人 大跌眼镜：7月与地方相关部门便签订合作协议，9月12日才在公开市场招拍挂拿地。

　　另外，万达本次500亿元投资的来源，也成为媒体关注的另一焦点。对此，王健林解释说，这些投资并非一次拿出，拿地加上启动资金年内只需50多亿元，明年启动商业和住宅后现金流会非常稳定。

　　业内人士指出，万达此举是借文化产业东风发展房地产，从内容和盈利模式上来看，短期之内难以支撑。加之，国内的影视剧票房并不乐观，大部分是烂片，会对其收入带来影响。

　　也有媒体认为，万达广场可以用金砖堆砌出来，优秀的电影却从来不以金钱为衡量。万达的文化产业战略颠覆了文化产业以内容为核心的传统，以有形资产投建吸引无形资产的进驻，实现产业链由下至上进行扩张。其中，品牌内容是万达在影视传媒产业链中最薄弱的一环。万达院线的品牌形象是建立在万达地产的城市综合体的品牌形象之上，缺乏有力的影视文化元素和内涵支撑。

　　此前万达投资的《太极侠》赔本1.4亿人民币以上，首日票房仅500万，被称为2013年赔本最狠华语大片。此外，《Hold住爱》、《电梯惊魂》、《宫锁沉香》等电影也差评累累。王思聪似乎也意识到这一点，在微博上痛批自家作品《白发魔女之明月天国》再次刷新了国产烂片的标准。

　　此外，不仅是电影投资，万达在艺术品投资这方面也展示出了霸道首富有钱就是任性的一面。从1992年，王健林押上自己的全部身家800多万元购买傅抱石的一幅画。到如今，万达的收藏史已经超过20年。

　　今年5月份，王健林又在纽约“印象派及现代艺术”晚拍上以2041万美元(折合人民币约1.265亿元)买下了莫奈佳作《睡莲池与玫瑰》。

　　“万达商业地产已经很成功，为什么还要自找麻烦转型做文化和旅游？”这样的问题，王健林常常被问到。王健林则解释称，“万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。”

　　“院线第一股”万达电影院线股份有限公司也在今年1月22日正式挂牌上市，上市不到半个月，万达院线迎来了连续10个涨停板。尽管如此，王健林在今年的《福布斯》上也没能成为华人首富。

　　“文化企业的收入不一定排在万达第一位，但在我心中，我的核心是要抓文化旅游和电商，希望这两个成为万达新的核心。”王健林表示。