万达集团希望运用金融杠杆走轻资产路线

叶赫那拉臣轩

　　万达集团正在进行第四次转型，从重资产转型做轻资产的战略方向已经非常明确，收购快钱完善了万达金融生态链，将更有益于万达集团的发展。

　　

万达集团董事长王健林对媒体透露，万达集团的金融板块已在上海自贸区注册，未来万达的商业不动产和金融将以上海为总部，文化和其他板块则继续留在北京。

　　

王健林此前曾提出，万达集团正在面临第四次转型，实质内容是从以房地产为主业的企业转型为服务业为主的企业，到2020年服务业的收入、净利占比要超过65%。今后，商业地产要实行新发展模式，同时加快发展电子商务、文化旅游、金融产业，而后两者都属于线下 体验式消费的范畴。

　　

除了注册新的实体，万达集团在金融产业的布局可追溯到去年底，斥资3.15亿美元收购第三方支付公司快钱68.7%的股权。收购的目的，不仅仅是增加一个支付通道而已。

　　

去年，超过18亿人次在万达广场购物。未来，顾客在万达广场购物能享受赊账服务，在快钱平台上购买理财产品到达一定数量后能享受万达院线的优惠甚至全年免票，万达广场的商户也能享受到新开店铺的信贷服务和应收账款贴现。此外，顾客连上万达广场的无线网络后，逛街路线、消费记录和停车记录都会沉淀为数据，成为后续精准营销的依据。

　　

依托阿里巴巴的电商平台，蚂蚁金服正在渠道、数据和技术等方面为电商提供互联网金融服务。而依托万达集团旗下的商业地产、旅游、院线、体育等领域的商业场景，万达集团和快钱欲在BAT的夹缝中撕开一道口子，为线下 体验式消费提供综合金融服务。

　　

1988年，部队出身的王健林在大连成立万达集团。1993年，王健林将万达从大连迁徙到广州，从这里万达集团逐步大规模走向全国。2008年，他将万达集团总部迁址北京。王健林当时对外表示，“公司注册地不变，实际上是在北京设立营运中心。因为大连留不住商业地产人才，我敢说目前整个集团完全懂商业地产的人不超过10个人。”

　　而今，王健林欲再度转移到国际金融中心上海。对此有分析指出此举或为了万达集团更好的转型和往海外拓展。万达集团是全球领先的不动产企业，2015年持有物业面积能做到世界规模最大。围绕不动产的发展，万达也延伸到其它许多产业。基于对房地产未来发展趋势的分析，从去年开始万达集团进行全面转型。转型方向，从空间上看，要从国内企业发展成为跨国企业；从内容上看，要从以房地产为主的企业转型为高科技服务业企业。

　　

在轻资产转型的路上，并购快钱是万达变轻非常关键的一步。实际上，万达集团是希望运用金融杠杆，走轻资产路线，这种有点类似“借鸡生蛋”的运作，是一种准金融投资行为。王健林一向有着非常独到的投资逻辑，不管是组建“腾百万”，还是并购快钱公司，都是在逐步建立自己内部的轻资产融资管道，完善O2O的战略布局。这样一来，万达集团将能够灵活运用社 会资金，用更快的速度来完成2025年开业1000个万达广场的宏伟目标。