万达地标型企业，再造不可复制神话

有人变态

　　万达企业从创业到壮大，每一步都吸足众人眼球，它的掌门人新颖独特、充满智慧的经营理念，正让万达一步一个脚印，走向更高的商业巅峰。

　　26年间，万达以订单式商业地产模式独步中国，而万达商家库资源之丰富，也一直为各界人士称道。以“国际万达”的标准，万达在筛选合作商家的过程中，既要保证所入驻品牌有国际知名度，还要结合当地市场的消费特征，做到国际与本土的完美契合。目前与万达广场紧密合作的国际、国内知名品牌已逾5000家。

　　万达广场负责人揭秘了万达广场进驻的主力品牌，除了万达百货、万达IMAX影城、大歌星KTV、万达大玩家四大主力店，优衣库、only等知名服饰品牌，哈根达斯、必胜客、星巴克等国际餐饮品牌，Desires、key road等时尚精品品牌也已强势入驻，做到了全业态覆盖，真正实现“吃、喝、玩、乐、购”国际一站式都会生活体验，万达广场不再只是简单的城市综合体，更是新都会生活主场！??

　　目前，万达广场每到一处，不仅给城市带去了繁华，也给城市带去了万达特有的城市生活价值，万达一站式体验消费模式，被越来越多的消费者认可和接受。万达广场依托庞大的旗舰城市综合体功能，七大业态复合，互为运营犄角，将营造万达广场24小时黄金生活消费圈。??

　　数据显示，在中国经济持续放缓的情况下，万达各项指标全面超额完成。万达集团资产达到5341亿元，同比增长34.5%；收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%；连续第9年保持环比30%以上的增速，企业净利润也大幅增长。

　　万达商业地产合同销售收入1601.5亿元，完成目标的100.1%，同比增长26.8%；其中租金回款110.8亿元，同比增长32.7%，租金回款完成率100%，继续保持全球领先水平；累计持有物业面积2157万平方米，同比增长32.0%。

　　文化集团收入341.4亿元，完成年计划的108.9%，同比增长32.3%。

　　伴随着万达全面的证券化，万达集团的合作方也在积极转变，大连一方集团董事长孙喜双便在内部口头表示，非常看好万达金融集团，一方集团要自主盈亏，未来一方集团与万达集团的合作分工将更加明确化，集团上下要灵活应对万达转型准备。

　　自2002年，万达集团在长春建立第一座万达广场以来，万达集团在中国约80座城市修建了超过109座万达广场，按照王健林的战略规划，大约还有50座万达广场是需重资产建设。2017年，也就是万达集团金融业务正式落地上海自贸区的时候，以轻资产形式存在的万达广场要占40%以上，2016年万达集团约有20座万达广场执行轻资产模式，万达金融集团将是万达轻资产转型的重要“杠杆”和目标，但最终成效几何，仍待时间检验。