万达集团，开创企业众筹融资模式

转眼一瞬

　　企业的发展壮大是离不开带头人英明的决策。万达集团的崛起就是一个不容置疑的事实。而今，万达集团总裁王健林，面对变化的商业格局，果断将企业向轻资产方向转型而总部迁址上海，更符合万达的发展布局。

　　此前，万达集团已经经历了三次转型。

　　第一次转型是在1993年，王健林带着万达团队从老本营大连转战广东，实现了从一个区域公司向全国公司的转变；第二次转型是在2000年，万达从一家单纯的房地产公司，开始转向其他领域和产业；第三次转型是在2008年，万达开始着力于集团在物流行业的发展，开始形成成熟完善的企业文化和未来发展战略。

　　“转型是企业发展的永恒话题，不变就要被淘汰。”在近期的中国绿公司年会上，王健林强调了万达集团的第四次转型：转向以服务业为主，走轻资产模式之路。

　　“万达商业地产转型轻资产后，万达广场快速扩张，儿童娱乐场所就会越开越多，电影院线也能发展更快。”王健林表示，这几年，万达一直想寻找一个儿童综合业态公司跟随万达广场发展，这样万达广场就能做到各个年龄层全覆盖，“在重资产模式下，万达一年开业20多个广场，转型轻资产模式后，万达集团明年就可以开业50个广场，我们的最高目标是一年开100个。万达在上海已开业7个广场，我们打算开业到20个，但也只能影响上海几分之一的人口。”

　　知情 人士曾向媒体透露，万达最近在做的轻资产模式，其中有很重要的一环就是众筹模式，王健林亲自主抓这一块。

　　“万达在市场发展战略上比较领先。”叶学平分析，在商业地产呈现过剩的情况下，万达计划将上海的万达广场扩张至20个，表面上很矛盾，实际上作为地产商业巨头，万达肯定是做过市场调研，看准了其中的商机。

　　“迁址到上海是对转型轻资产目标的执行。”叶学平表示，结合万达的发展历程观察，对于每个特定阶段的战略调整，万达都在业内属于领先。在当今房地产行业由暴利增长阶段，进入微利运营阶段的情况下，房企需要掌握自己的核心竞争力，结合互联网信息背景，以及当今市场对住宅和商业地产的个性需求，适时变革。

　　王健林在中国绿公司年会上提出了两个目标：一是到2020年万达集团服务业收入、净利占比力争超过65%，房地产销售、净利占比低于35%；二是海外收入占比超过20%。如果万达集团将总部从北京迁到上海，将更利于业务向海外拓展。

　　在国内城市中，北京与上海一直是吸引国际大型企业总部最多的两大城市，不过，后者的国际开发程度更高，利用外资额远高于其他城市。商务部的数据显示，2013年，上海市的跨国公司总部数量为445家，北京则只有142家。

　　“由政治中心将万达集团迁到金融中心上海，可以更好地跟资本市场对接。”关于迁址的可能性，中国指数研究院(华中)市场总监李国政对长江商报记者表示。

　　“上海更市场化，更亲近市场，更容易按照国际规则做事。”一家在港上市的大型企业市场总监刘丽(化名)表示。

　　一项由识局智库提供的报告指出：上海经济市场化程度更高，市场秩序更为公平，资本和金融业更为便捷和发达，人力资源更为丰富。上海聚集了国际一流的咨询、会计、律师事务所和认证机构、人力资源等专业服务机构。这些配套衔接的乙方服务公司能让企业更方便地开展业务。

　　“将万达集团搬到上海，都是冲着上海的资本而来。”识局智库统计发现，很多企业要转向金融发展时，会很倾向于将总部搬迁到上海，或者这家公司有融资等需求时，也会主动将总部搬迁到上海。搬迁到上海的房地产企业也有很多，该行业原来是一个政府资源密集型行业，现在纷纷迁到上海来，说明该行业也从重视政府资源转变到更重视资本。

　　上海有各类丰富的金融业态，企业融资、上市很容易。同时，上海聚集了众多金融领域的集团总部，方便彼此拓展业务，这种氛围非常重要，对未来万达集团的发展起着决定性的作用。

　　除了政策优惠，上海地理区位条件的优越性亦是跨国公司入驻的重要原因。最初的总部经济是基于市场设立的，而上海作为全国经济最发达的城市，消费水平最高，辐射能力最强，自然成为跨国企业的首选。

　　此外，上海的自然和人文环境更合适商业人士生活。从历史上看，上海曾是“远东第一都市”，其国际化程度、对外籍人才的吸引度都超过北京。据统计，目前常驻上海的外国专家超过8.8万人，约占全国的1/6，来沪工作和创业的留学人员已达12万余人。

　　在中国国际人才交流与开发研究会近期的一次评选中，上海在政策环境、政务环境、工作环境、生活环境四项一级指标中均摘第一，在18个二级指标中取得15个第一。至此，上海已经连续三年获得“魅力中国——外籍人才眼中最具吸引力的十大城市”之首。这也是万达集团要迁址上海的重要原因之一。