长春皓月董事长让肉品得到了业内人士的认可

看不穿的预言

　　皓月集团在短短的十几年发展中，已经成为了国际性的企业。皓月集团能有今天，离不开皓月董事长，长春皓月董事长也成为家喻户晓的人物。

　　

长春皓月董事长丛连彪今年46岁，出生于一个普通的回族家庭，父母多年从事教育工作。重教而清贫的家庭，使他养成了勤奋好学、吃苦耐劳的性格，从小就向往着长大要创功立业，报效祖国。高中毕业后，他毅然应征入伍。服役期间，多次受到部队嘉奖。尤其在1979年蛟河汽车公司的火灾中，为抢救国家财产，他奋不顾身地切断高压线，不幸从空中落下致伤，为此荣立三等功。

　　

长春皓月董事长1983年转业到地方，在长春市城建局下属的市政工程处工作。他从普通的铺路工人做起，当过工段长，做过技术干部。1987年热力公司下属的劳动服务公司，由于经营不善而亏损，负债累累，工人开不出工资。长春皓月董事长带领47名职工承包了这个企业，并出任经理。经过两年的拼搏，使企业走出低谷，扭亏为盈，解决了120多名知青就业。但长春皓月董事长并没有满足现状，他认识到在市场经济的大潮中拼搏，必须具有过硬的本领。

　　

长春皓月董事长充分利用业余时间，在省直属机关大学和吉林农大继续深造，并拿到了国 民经济管理专业和畜牧硕士文凭，圆满完成了学业。2005年还参加了北京大学光华学院EM BA学习。扎实的专业理论基础，丰富的实践经验，使长春皓月董事长在驾驭皓月“航母”前进的航程中，更加得心应手。

　　

长春皓月董事长不是生来就会念“生意经”，他也曾有过艰难的创业历程。长春皓月董事长的企业1992年就已拥有了几千万元的资产。但这时，在畜产品行业由南至北刮起了一股歪风：往牛身上注水，赚黑钱。长春皓月董事长看不下去了，他说服股东，在长春郊区投入500万元，在永吉投入100多万元，办起了集养殖、屠宰、检疫和熟食加工为一体的春城养殖厂，在光复路市场搞起了批发零售。他说，死也要和“注水牛”争个高下。到1994年，全国范围内的给牛注水现象已相当猖獗，老百姓不敢轻易到市场上买牛肉，而春城养殖厂批发店门前却天天排着长队。

　　

长春皓月董事长1995年决定上马定点屠宰工程。这一次他遭到大股东们的激烈反对：这个工程投资大、风险高、回报率低，还会受到不法商贩的干扰。但长春皓月董事长义无反顾，把个人的钱倾囊而出，在长春郊区设立了4个定点屠宰厂。

　　股东们的话不幸言中，牛不能注水了，不法商贩的利益受损，他们执刀砍伤屠宰厂工人，把恐吓电话打到长春皓月董事长和他父母家里。为了维持企业运转，长春皓月董事长把政府规定的每头50元屠宰费降到20元，3000万元的投资，回报遥遥无期，股东们得不到钱，开始从牛厂往家拉牛。

　　为扭转危局，长春市丛连彪决定上马熟食加工项目，试图走出困境。就在这时，吉林省提出要转化资源优势，要有自己的“牛龙、鸡龙”项目。经过深思熟虑，长春市丛连彪决定上马皓月，闯一条前人没走过的路。率先在吉林省实现肉牛繁育、饲养、屠宰加工一条龙经营。

　　

长春皓月董事长为皓月集团的发展付出了太多，经过了风风雨雨，终于把皓月集团发展壮大，成为业内的龙头企业。