万达将打响品牌战 进入轻资产模式

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　　时代发展日新月异，30年巨变涉及各个领域。以不变应万变的宗旨已不能应付当下的局面。万达在这种情况下，力推改革，为企业创新注入新的时代理念，顺应市场变化，使企业永远处于朝气之时，展示生机。

　　在中国经济进入新常态的情况下，无论是宏观经济、企业战略，还是老百姓的投资，都面临和过去30年完全不同的巨大变局。于是中国的新商界进入了一个势在必行要通过金融产品来改善经济在资源配置、企业融资和普通人投资方面的瓶颈和短板。在这样的形势下，万达从年初就公布将实行轻资产战略，而此次首推“稳赚1号”可谓是重磅出击，顺利实现运用金融杠杆走轻资产路线。

　　马光远认为，“稳赚1号”以万达广场为基础，募集资金将直接投向各地万达广场建设，投资人则获得这些广场的收益权，享受商铺租金和物业增值双重回报，预期合计年化收益率可达12%以上。同时，依托快钱公司领先的互联网金融业务平台，该项目还具备极强的互联网属性，起始投资金额仅为1000元，大大拉低了传统商业地产的投资门槛，使普通投资者都可以通过众筹的方式轻松拥有优质物业，与万达分享投资收益。毫无疑问，这款直接与万达的商业项目对接的金融产品， 在很多方面都有创新和突破意义。

　　在马光远看来，首先这既是万达在互联网领域的重大布局，也是万达通过金融创新，实施自己“轻资产”战略的重要举措。

　　作为万达集团第四次转型中四大方向之一，根据规划，万达广场在轻资产模式下，将比以往更快地速度进行扩张，目标是到2025年争取开业1000个万达广场。

　　对于万达的轻资产模式，王健林的解释是，别人出资建设万达广场，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达商业模式，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。

　　在原来的“重资产”模式中，万达每修建一座万达广场，尽管可以通过销售物业平衡现金流，但仍免不了前期的投入。而轻资产之后，投资建设万达广场的钱将全部来自其他机构和大众投资者，万达只负责开发建设和运营。这也就意味着只要大众依然对万达广场有足够的信心，万达就能够吸引源源不断的资金。

　　马光远认为，“稳赚1号”这样的产品使得万达可以通过准金融投资行为，运用金融杠杆走轻资产路线；这创下了中国互联网金融产品应用于商业地产领域的首个案例，对于普通投资者而言，可以通过购买万达的互联网金融产品，获得商业地产的收益，拓宽了普通老百姓的投资渠道；而且该项目对接实体资产，将资金定向投资于实体经济，区别于之前“宝宝类”互联网金融产品在体系内空转，真正服务于实体经济。

　　

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