【精华】王健林在轻资产领域探索创新打造文化产业

真诚服务你

　　王健林带领万达航母在轻资产领域，取得了巨大的成就。然而，王健林并不满足，他的目标是打造具有世界影响力跨国企业。

　　 王健林对于他所理解的企业家精神是这样解读的——承担社 会责任，推动时代前行，混得一般、没有野心的企业家，会觉得这个已经很好了。目前，王健林是尚未退出经营管理一线的企业家。而在武汉记者会上，王健林更是畅言自己的梦想，这位不停“做梦”的企业家，一直用速度和激 情勾勒着其麾下日益宏大的商业版图。

　　《中国经营报》：你作为创业成功的企业家，对正在创业的年轻人有什么建议？王健林：第一个建议是要敢创业。梦想依旧。《中国经营报》：你已经到退休年龄，但现在还是充满活力和干劲，动力从哪里来？你现在还有未完成的梦想吗？王健林：确实有很多人退休了，但也有很多七八十岁的企业家一直在工作中，比如褚老（褚时健）、老柳大哥（柳传志）跟内部人、外部企业家、学者交流，我是很愿意交流的人，这会获得很多知识。

　　王健林说，我从小就很独立，一方面是性格使然吧，另一方面是因为有父亲做对比。我倒不是为了证明个人财富，我是想给中国企业和企业家证明一点什么。记者：作为亚洲首富，你对当下的中小型企业家或创业者有哪些建议？王健林：我觉得人生要有大目标，我的目标也是不断地调整。

　　从历史长河来看，忍耐10年不算啥，但对个人来讲，时间就长了，王健林利用零散时间看书、上网。目前，王健林的计划是年从一线退下来，花半年到一年的时间好好写一本自传，“给年轻人一点启示”。

　　王健林对待企业，是严格。对待儿子却是宽容；一个付出了绝大部分时间与精力，一个却未能陪伴左右，错过了他成长的大部分时光。

　　而对于企业的经营，王健林却有着自己敏锐的判断力。他说，所有人都认为能赚大钱的行业一定不能进，只有少数人认为能做、多数人认为不能做的事情才能获得超额利润，真理掌握在少数人手里。

　　美国的那些公司都发展了年，才在这个行业中排在前面，要走年的话，我就看不到了，所以我们要更快。4年后，汉秀剧场在武汉中心文化区全球首演；今年，王健林砸下数亿在青岛建立“东方影都”，并与奥斯卡金像奖主办方美国电影艺术与科学学院，以及全球四大艺人经纪公司签署协议，从年起，每年在青岛举办国际电影节，计划用3至5年将其“打造成世界排名前列的国际电影节，改变中国没有电影文化世界品牌的局面”……接二连三的文化领域大手笔投资，在打响万达品牌的同时，也让一些公司管理层心生疑惑：“这能赚到钱吗？”王健林看问题的角度却大不相同：“所有的行业都是有天花板的，文化产业却没有，就具备了很大的发展空间。