王健林将在美国芝加哥收购五星级酒店及公寓项目

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　　王健林在轻资产领域的发展模式越来越成熟。而他发展的视野，已不仅仅满足于轻资产领域，而是世界经济大舞台。

　　2014年6月，王健林以2.65亿欧元（约合18.1亿）收购西班牙马德里的地标建筑西班牙大厦；7月8日，以9亿美元收购了美国芝加哥建设一座高350米、地上89层的五星级酒店及公寓项目，建成后该项目有望成为芝加哥第三高建筑；8月7日，王健林战胜了十几家来自北美及亚洲的竞争者中标洛杉矶比佛利山市威尔谢尔大道9900号项目地块，按计划，万达未来将向它输血12亿美元；仅过了4天，澳大利亚黄金海岸市著名的珠宝三塔项目又装进了万达的资产包。

　　2015年，王健林开始构造万达的海外体育王国。1月21日，万达花费4500万欧元收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%的股份；2月10日，万达牵头三家知名机构及盈方管理层，并购总部位于瑞士的盈方体育传媒集团100%的股权；8月27日，以6.5亿美元并购了美国世界铁人公司100%的股权。

　　王健林在澳洲的投资则是万达在国内的“地产+影院+主题公园”模式的翻版。2015年1月23日，万达收购澳大利亚悉尼Alfred大厦和紧邻的FairFax House大楼，计划投资约10亿美元，建成一个综合性地标项目；

　　随后，王健林以3.66亿美元的价格收购了澳洲院线Hoyts；11月2日，万达被爆计划斥资数十亿澳元在澳洲黄金海岸打造一座大型主题公园，足以媲美当地梦幻世界和华纳兄弟电影世界两大主题公园。

　　截至目前，万达集团在英国、美国、澳大利亚、西班牙等国家或地区共有 7 家海外项目开发公司。

　　据仲量联行数据统计显示，2014年中国房地产投资在海外市场的投资额创下新高，达到165亿美元，比2013年增长了46%。商业地产投资名列前茅增长近50%，超过112亿美元。当中，就有王健林的帝国。

　　时代周报记者梳理王健林领导的万达集团海外投资项目发现，与中国其他热衷于海外投资的企业相比，王健林的海外战略有其自身的特点。

　　其一是万达在海外也延续了其在国内“从拿地到让一座万达广场开业最快只需要18个月”的万达速度。以万达集团在伦敦WANDA ONE项目为例，该项目坐落在泰晤士河南岸。除了高端奢华外，还充分展示了万达一贯的快速：2013年6月份拿地，14个月后，已在中国开卖。

　　其二是王健林有一套自己的并购逻辑，每一次投资并不孤立，而是为了建立万达商业体系。如果拿绿地集团和万达集团对比，不难看出两者区别。绿地集团同样热衷于海外投资，其在澳大利益的部分项目已经开始盈利。

　　熟悉绿地的人士对时代周报记者表示，“绿地的海外投资是争取融海外的钱投资海外的项目，成本比国内低。接下来上市公司的业绩中长期亮点中，海外结转是一个”。在他看来，至少当下，绿地的海外扩张是通过海外融资、海外投资、销售回款和再投资，而万达用国内的钱来收购海外资产。区别于万达青睐的并购和收购，绿地多数选择亲力亲为地开发，绿地集团总裁张玉良对此解释称，自己开发可以避免买项目过程中的风险，既能赚开发的利润，又能赚长期保值增值的利润。

　　对此，王健林在其写的《万达哲学》中解释了万达选择并购这种方式的原因，王健林表示，没有一家企业完全是靠自己的发展做到这种规模，所有500强企业都进行过并购，这说明企业要做大规模，一靠自身努力，精耕细作；二靠并购。万达要迅速成为一流跨国企业，海外发展只能走并购为主，直接投资为辅这条路。