【转载】王健林：读书要学会思考学以致用

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　　做为万达超级航母的领航人，王健林是一个善于创造奇迹的人。自从万达转型轻资产领域之后，王健林带领企业创造了一个又一个奇迹。如今，意气风发的王健林，正在下一盘更大的棋。

　　王健林，大连万达集团股份有限公司董事长。1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。1988年就走上创业之路，1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁，2013年，成为中国首富。王健林谈创新：思想是衣服包不住。

　　日前，万达董事长王健林做客新华网思客讲堂，分享他的创业人生与万达的转型之道。可能是因为军人出身，以及“远近闻名”的万达严格的管理制度，当一身白色衬衫黑色西裤的万达集团董事长王健林走入会场，站在讲台上谈“万达的转型与挑战”时，整个会场的气氛也不由自主地跟着严肃起来。

　　从2004年至今，在“董事长书单”上，约75%的图书与成功学相关，包括《愿景：企业成功的真正原因》、《追求卓越》、《把工作做到极致》等。”

　　王健林在为员工推荐阅读《礼记》一书时的推荐语中说“现在中国有一些人有崇洋媚外思想，照搬照抄国外的东西，岂不知真正的精华，还是我们的传统文化。

　　王健林，大连万达集团董事长，四川人，1954年出生，1970年入伍，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任万达集团董事长至今。 王健林将万达集团的重点挪移到影院、酒店和旅游等势头良好的板块。

　　但是在这样一个转型阶段，万达缺的是能够了解体育、旅游等新产业的新人才。 王健林取代华尔街巨头成为美国第二大院线的新主人，万达集团以26亿美元（约合63.7亿元人民币）买下100%股权及承担其全部债务，其中7亿元用作购买股权。说未来娱乐体育旅游一定会产生巨头体育要和互联网结合，要用互联网营销，但本质核心还是体育，不是互联网很多人评价，你和万达有前瞻性，意识到房地产的不可持续性比别人要早很多年，甚至早10年，你怎么看？

　　王健林：10年不敢说。但你会发现，万达一直以来的战略决策都有前瞻性的。万达进入这个行业早，2006年，一两年内就赚钱了，后来电影市场也开始发展了。做这个更大的作用，其实是启发了万达进入文化产业的思维，思维被激活了。新京报：除了布局电商，万达还关注体育产业，比如投资足球，是看中了商机？王健林：其实我之前并不理解，为什么那些老板们天天出国，天天折腾，就是玩，看看球，跟过节似的。新京报：除了国内，你也在做了一些国际布局，比如收购美国等，你是想开拓一个世界文化产业的版图吗？王健林：是，我给自己的定位非常清晰，万达五年之内要做到世界前五。走出去“说走就走”新京报：万达经历了多次转型，对你来说，其中最重要的时刻是什么？王健林：现在来看，最最重要的时刻，是1993年万达走出大连去广州，下决心从区域型公司往全国型公司转变。那时在大连，万达无所不在，一个公司当时占整个城市份额的22%，你去所有地方，竖着我们的广告牌，我在一个城市，同时十个八个楼盘在开，足球队也是我赞助的，天天电视台放着我的广告。如果万达只做文化也行，现在又扩张到体育，又做网络金融，如果我要不懂，只靠蒙的，汇报上来的方案怎么做决策？新京报：这和你本身曾是军人，有自律的习惯有关？王健林：不是自律，对我来说，工作就是很快乐的事情。

　　无论在哪一个领域，最成功的人必须具有天才。但不同事业需要不同的天才。如科学家、艺术家、音乐家和体育健将的天才表现，是对某种知识或技能的掌握比一般人强。企业家的天才包括了解和能应付随时变化的十分复杂的市场环境，还要能预测市场的变化。一流的专业人才一定要靠一流的老师，而天才的企业家可以自学。王健林、李嘉诚和王永庆的故事，说明了成功的企业家的天才成分包括了要有眼光，要把握住成事的机会；能看到市场环境的需要，以决定投资到需要的项目中去。