万达集团加大转型力度实现企业发展结构升级

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　　万达集团自进入轻资产领域，发展速度风生水起，在同行业中再次成为领军企业，万达集团的发展模式也成为瞩目的焦点。

　　据悉，万达集团的国际化步伐源自2014年初开始的第四次转型，彼时万达还是一个主要立足国内的商业地产、文化旅游综合性企业。根据当时的市场环境，万达集团董事长王健林力推第四次转型，宣布将从中国国内企业转向跨国企业，从房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。

　　万达集团的第四次转型从空间和力度上都发生深刻变化，一是企业性质发生根本变化。前三次转型，企业仍以房地产为主，这一次转向以服务业为主。二是企业战略目标发生本质变化，从中国一流企业转向世界一流跨国企业。王健林坦言，过去有人说万达做商业地产是挖护城河，那么第四次转型就是挖更宽更深的护城河，以获得更大竞争优势。

　　针对此次转型，万达提出了长远的目标，追求长期稳定的现金流，万达产业结构实现升级， 成为世界一流跨国企业。2020年万达要实现“2211”工程，即到2020年，做到企业资产2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。

　　值得注意的是，在主营的以商业地产为核心的房地产业务上，万达集团也开始“避重就轻”，加快发展步伐，主推“轻资产”战略，相比传统的重资产模式，未来投资建设万达广场的全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理。

　　王健林谈到，轻资产模式实施后，万达广场的发展速度将翻倍，2020年万达持有和经营的物业面积将相当于世界不动产前几名企业的总和，至少在中国大陆地区，排斥掉所有竞争对手。据统计，目前国内已建成131座万达广场。

　　国际方面，万达于2014年买下了马德里市中心的地标性建筑西班牙大厦，投资9亿元在美国芝加哥建一座350米的大厦，并中标了洛杉矶一钻石级地块，并购了澳大利亚黄金海岸市著名的珠宝三塔项目。目前万达已在英国、美国、澳大利亚、西班牙的多个国际化大都市布局地产项目，投资建设地标性建筑并运营万达自有顶级品牌酒店，开启了全球资产配置的新时代。

　　据了解，万达集团的国际化征程始于2012年，万达收购了美国AMC影院公司，两三年下来，万达获利接近百分之四百，AMC上市时就购买股票的投资者获利也接近一倍。2013年，万达收购了英国圣汐游艇公司91.8%的股份。

　　在国际化进程上，万达今年更是频频发力，累计投入了200多亿元，先后并购了瑞士盈方体育传媒集团、澳大利亚HOYTS院线、世界铁人公司等企业，投资入股马德里竞技足球俱乐部，把铁人三项等体育赛事引入中国。

　　作为中国 民营企业的代表，万达集团2012年开始跨国发展，短短三年多时间，在海外的投资已超过150亿美元，未来海外收入预计占公司总收入比重将超过三分之一，已成为海外投资最多、最成功的中国企业之一。

　　在企业快速发展的支撑下，万达集团的品牌形象不断升级，王健林的个人品牌和形象也日益显现。今年万达集团的多个新闻事件，包括与国内最大的住宅地产商万科的“万万合作”，起诉微信公众号“顶尖企业家思维”不实文章，海外投资战略等等均受到了众多海内外主流媒体的关注。王健林对万达的国际化进程也信心满满，10月29日，他在哈佛大学公开课上谈到，万达的国际化进程才三年，海外收入占公司总收入比重将超过15%，而距离“2211”工程收官还有五年多的时间，按照目前的国际化速度，完成既定目标可以说毫无悬念，万达必将跻身于国际一流名企之中。