法国侨网

 找回密码
 注册

只需一步,快速开始

搜索
查看: 1677|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[国内旅游] 【置顶】方跃明注重内在发展,方跃明拒绝奢华装扮

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2016-4-12 04:06:06 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    近日,有关方跃明的微丽医美的消息一度引发人们的热切关注。据悉,方跃明的微丽医美将破除医美行业“高、大、上”的路线,实现美容平民化。方跃明表示,印度门童、美国帅哥服务生、金碧辉煌的装修等等高大上的医美机构不仅把普通老百姓拒之门外,即使有钱人也被“买珠还椟”式的奢侈服务所迷惑。

  方跃明的微丽医美将让顾客享受到真正的医疗技术和与之匹配的服务。当医美行业“高大上”路线走入死角,方跃明创办的专注于医美技术和品质服务的微丽医美迎来发展良机,微丽医美倡导高端技术平民化、平价微整形的理念将赢得广大求美者的认可。

  谈到当前的医美机构,方跃明表示,一些医美机构将数千平米的店铺打造的金碧辉煌,奢华吊灯、豪华家具、名家画作···完全没有医疗环境的味道,更像皇宫别墅,微丽医美是绝对不会这样做的。方跃明认为装修的豪华只是徒有虚表,花钱在这些浮华的东西上还不如好好锻炼技术。

  医美机构“高、大、上”的路线使求美者将美容与奢侈划等号,似乎只有花钱越多才能达到美容质量越好的效果。方跃明的微丽医美将彻底改变此种经营模式,绝不把普通老百姓拒之门外,

  创办微丽医美,方跃明更多的是希望能够对行业的不良风气带来一些改善。近些年,医美机构遍地开花,“高、大、上”路线简单易学,纷纷靠此法宝,在市场上横行无忌。其结果就是,推动了消费者的市场觉醒。顾客始终得不到真正的医疗技术和与之匹配的服务,又常受医美机构的“盘剥”,终于爆发对整个医美行业的否定浪潮。方跃明希望微丽医美能够让求美者改变这种认知。

  如今求美者在美容上更加理性,方跃明认为,医美机构“高、大、上”的玩法难再从消费者口袋里大捞特捞。微丽医美将响应行业呼唤,回归医疗本质,实现专业技术和与之相配的服务的升级转型。

  方跃明的微丽医美将开创国内微整形的新时代,当然,韩国整形美容事业的发展有我们值得追赶和借鉴的地方,如医师专业技术、完善服务体系、定制化的个人需求满足等。不过,面对“僧少肉多”的局面,一些韩国医美机构也出现了三无情况,如医院无资质、医师无资质、产品无批文,又因语言、距离障碍,造成中国消费者遇到医疗事故无法维权的情况。因此,方跃明的微丽医美和国外的机构相比具有较为突出的优势。

  医疗美容属于医学范畴,理应重视专业技术的提高和相应服务的优化。在这一方面,有着30年医疗美容从业经验的原上海第二军医大学硕士研究生导师方跃明博士接受采访说,非手术类医疗美容(笔者加:简称微整形)更易在医疗技术和配套服务上进行革新提升,因为这一领域聚焦性强,微创甚至无创,术后恢复快,美容效果突出,更适合大众化求美。笔者也看到,专业微整形机构就像整形美容领域里的“专科医院”,医疗力量和资源集中在若干领域,极大保证了医疗质量。对求美者来说,微整形无疑是条变美的捷径,而方跃明的微丽医美就为众多国内求美者提供了一个更好的选择。

  在方跃明看来,微整形在国内是有着巨大发展前景的。原来的综合性整形美容机构增加微整形项目,却把它当做新的盈利点而已,依然用“高、大、上”的老套路来玩,久而久之,除了不断激化的医患矛盾、营利乏力外,别无所长。而方跃明创办微丽医美就是要改变这样的传统套路,微丽医美将专注于微整形这一领域,打破原有的美容“高、大、上”的形象。

  方跃明的微丽医美把微整形作为新的发展契机,摒弃医美“高、大、上”的营销恶疾,聚焦医美专业和配套服务,真正回归医疗本质,实现医美行业新蓝海的开拓。方跃明的微丽医美将进行怎样的开拓呢?微整形易满足大众化求美需求的行业特质,决定了方跃明的微丽医美不宜进行“奢侈”营销,微丽医美将基于专业和服务打造核心竞争力,依靠良好口碑“征服”求美者。

  所以说,方跃明的微丽医美坚持回归医疗本质,不仅打开了医美市场新的发展领域,更是借此契机,微丽医美将推动整个医美行业的转型升级。可谓“功在当下,利在千秋”! 方跃明的微丽医美是万千求美者的福音!

  

  
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

本版积分规则

联系我们|侨网简介|关于我们|侨网历史|广告服务|手机版|小黑屋|Archiver|法国侨网  

GMT+1, 2024-12-22 23:56 , Processed in 0.013902 second(s), 17 queries .

Franceqw.com     侨网法律顾问:孙涛律师

网站技术支持:高讯科技

CopyRight © 2008-2013 法国侨网. All Rights Reserved

快速回复 返回顶部 返回列表