人瑞张建国解读人力资源战略发展新方向

祈福的阿狸

人力资源管理工作看起来简单，实际上却是一件相当复杂的人心工程，在新的时代环境下，企业的人力资源管理面临着不断涌现出的新问题，如何高效地解决成为企业运营者需要思考的方向。近日，人瑞集团创始人、CEO张建国指出，在新的经济形势下，企业必须关注战略人力资源管理，HR必须具备经营者思维。

在以“激活·回归·问道新人力”为主题的第二届京津冀人力资源高峰论坛上，来自全国各地的400多位嘉宾共同针对新经济形式下人力资源管理实践展开了热烈讨论，人瑞集团CEO张建国也应邀出席。



新形势下HR的机遇与挑战

在杨伟国看来，HR存在的价值在于组织人力资源管理的存在，而从工业革命以来一直到今天的组织人力资源管理有四大要素构成：组织的存在、岗位的存在、人力资源的存在以及管理的存在。“这些存在却因为环境的剧烈变化正在变得摇摇欲坠。”

以岗位为例，“岗位职责解构为微小工作任务，工作日解构为工作时，任职资格解构为任务技能。”杨伟国说。

这一点也得到了人瑞集团创始人、CEO张建国的认同，“人力资源管理核心理念正发生转变，从以岗位为中心转向以任务为中心。”

在张建国看来，从岗位为中心转变为以任务为中心后，人力资源管理体系的模式就要求是柔性管理、任务管理，而不是刚性管理、岗位管理。人力资源管理也要从六大职能转变为人才经营机制，即怎样组合人才、使用人才、经营人才。

此外，中国企业的人力资源管理模式经历了从传统人事管理到人力资源管理再到人力资本管理的发展和升级。随着人口红利消失，中国经济进入新常态，传统的用工模式已经不能满足当前市场竞争的需要，企业必须从低成本劳动力优势向高人力资本附加值的管理模式转变。

而这些挑战都需要企业HR重新审视自己的角色和定位，并尽快转型。

HR的新使命：经营者

新的挑战和机遇对企业人力资源管理者提出了新要求。

在杨伟国看来，HR需要整合人力资源实现组织的目标，从组织人力资本管理到社会人力资本管理，从人力资源管理到人力资源专业机构管理，这体现了HR的新使命、新价值。

“未来人力资源管理的价值定位体现在三个方面，”张建国说，“一是实现战略目标的价值，二是实现业务增长的价值，三是实现员工发展的价值。”

“人力资源部的职能要上升、职责要下沉。职能要上升到战略，上升到业务增长，上升到员工发展，职责下沉是要把人力资源的权力放下去，放到自主经营体里面。”张建国表示。



张建国提出，在当前时代背景下，企业必须构建人才生态的思维，具备不求人才为我所有，但求人才为我所用的人力资源管理意识。

“从发展的眼光看，未来人力资源管理一定是打破企业的边界，实现资源配置的社会化，站在经营者的角度，在社会范围内经营人才。未来，开放、破界、共享将是实现人与组织价值最大化的最优思维。”张建国说。

人力资源管理是企业需要面临的重要课题，HR需要思考如何在创新变革中实施企业未来战略。人力资源管理就是在为企业组织和训练一支员工队伍成为一个团队，而这个团队是为了实现企业战略目标而存在的，因此不能简单地照搬书本上的理论体系、标准流程，需要HR具备经营者思维，从更高的起点来从容应对。