创新启动变革 人瑞张建国等数百位企业家智汇泉城

七年的夜雨

在人力资源行业不断变革与发展过程中，人才始终是最有创造力的生产要素，其在企业中的战略意义将越发凸显。近日，人瑞集团CEO张建国应邀出席“齐鲁企业家大讲堂——山东省人力资源市场现状与企业应对之道”，并就人力资源变革发表主题演讲。



人才的竞争已经成为企业竞争的关键，人力资源成为影响企业生产和发展的第一资源，但随着人口红利消失、年轻的劳动力结构不再，越来越多的企业面临人难招、用人难以及人力成本趋高的管理难题。

为此，本次活动以山东企业需求为出发点，为参会嘉宾带来多维度、多方面的企业应对策略，包括如何培养经营思维、如何通过组织变革实现降本增效、如何通过更有效地配置人力资源来适应企业转型发展的业务需求等。本次活动吸引了数百位企业家与企业人力资源管理者的积极参与，也为他们在今后的人力资源管理道路上带来新的启发和思考。

作为首位演讲嘉宾，山东省人力资源和社会保障厅、人力资源市场处处长张龙先生以“人力资源服务与企业转型发展”为主题，为与会嘉宾带来了精彩的演讲。

他提到，在当今宏观经济局势下，企业的核心竞争力不再是人才，而是人力资源管理的能力。“当共性传统成本支出管控趋同时，人力资源管理水平决定对企业隐形成本的控制能力，是当今企业的最大差别。”



张龙先生认为，企业应当建立反馈灵敏的闭环式人力资源管理体系，应对短期和预期竞争变化，应对市场环境的不确定性。同时也要借助外部专业的人力资源服务机构，辅助、提升企业自身的人力资源管理能力。

“事实上，企业的HR部门需要借助外力才能达成某些目标，因为很多情况下，他们无法单独完成这些事。”他提到，无论是人才招聘、岗位外包财务外包还是员工福利、管理咨询等业务，企业都可以外包给更专业的服务机构。“只有转换思路，将人力资源部门改造成战略部门，人力资源部门的效率才能得到提升，企业才能得到更好的发展。”

作为以效果为导向的人力资源综合服务商，人瑞集团CEO张建国先生以“新经济新形势下人力资源管理策略”为主题，为与会嘉宾带来了精彩的演讲。

他提到，在经济结构和劳动力结构发生变化的时代背景下，中国企业人力资源管理正从人力资源管理转变为人力资本管理。这迫使企业必须具有足够的市场应变能力与弹性化管理能力，同时能及时、快速、稳健地调整其人力资源策略。



“新时代不但要求HR具有业务思维和经营思维，还要具备柔性管理的能力。”张建国先生提到，柔性管理即快速抓住市场机遇，并随市场变化而进行快速调整和响应，如灵活用工。“人力资源柔性管理对企业的生存和发展不但能起到关键性作用，也是企业在面对市场环境变化和技术变革时，所能够采取的有效管理策略之一。”他指出，大量案例证明，灵活用工不但能为企业提升30%效能，还能有效降低企业20%-30%综合成本。

现阶段，招人难、用人难等依旧是我国人力资源行业面临的难题。为解决行业难题、探寻具有创见性的人才管理思想，人瑞集团在张建国的带领下不断探索创新，自创立起持续关注人才发展，多年的积累与沉淀，得到众多行业企业和专家的认可。此次“齐鲁企业家大讲堂——山东省人力资源市场现状与企业应对之道”的举办，是社会各界为促进人力资源发展的重要举措，对行业发展具有积极的意义。