精准把握时代脉搏 人瑞集团专注人力资源服务

文艺流氓晴天

自成立以来，人瑞集团专注人力资源服务，业务已覆盖北京、上海、广州、深圳等多个城市和地区，拥有出众的服务能力与影响力，逐渐成长为人力资源服务行业领军企业。人瑞集团在极致专注人力资源服务的同时，更精准把握时代脉搏，及时制定准确的战略决策，帮助企业高效处理人力资源事务，在激烈竞争中立于不败之地。

人瑞集团分别于3月22日、4月2日、4月10日、4月11日和4月16日在成都、北京、上海、武汉和广州开展了以“新经济形势下人力资源管理策略”为主题的灵活用工系列沙龙，以解决企业痛点，为企业带来当下时代的人力资源管理应对策略。

北京站

上海致通振业税务师事务所所长童晓莲、人瑞集团副总裁谢宗良、人瑞集团华北大区副总经理冯慧出席了本场活动，并为参会嘉宾带来了干货分享。

童晓莲为与会嘉宾带来了“新税政策下企业成本优化之道”的主题演讲，她阐述了社保入税的背景和意义，并指出，社保改革给企业带来的新变化主要为：征管变化、缴费基数变化、社保费率变化、企业的违规成本加强。



“社保是企业经营成本的重要组成部分，交的越多，负担越重。”童晓莲提到，社保入税将对各企业尤其传统行业，如服务业、制造业和劳动力密集型企业形成一种巨大的成本压力，因此，企业必须快速找到应对策略，“灵活用工就是一种非常有效的应对措施”。她强调，在当今时代，企业必须改变固有的思维，“因为劳动关系不再是所有人与公司的最佳匹配关系，另外，在这个快速发展的时代，雇人、管人都不如买业务。”

谢宗良以“HR的经营者思维”为主题，为参会嘉宾带来了精彩的演讲。他提到，新经济形态带来人力资源管理模式的升级，企业必须从低成本劳动力优势向高人力资本附加值的管理模式转变。因此，人力资源核心理念必须从以岗位为核心转变为以任务为核心，“也就是说，人力资源管理应当实现战略目标、业务增长和员工发展的价值。”



谢宗良介绍，在挑战与机遇并存的新形势下，人力资源管理者应当把握市场机风向，为企业创造快速响应市场的能力。“灵活用工作为未来的发展趋势，可显著提升企业的效能，有效降低企业的用工成本，同时赋予企业快速抓住市场商机的能力。”

人瑞集团华北大区副总经理冯慧结合多个案例，向参会嘉宾解读了灵活用工的企业价值。她提到，灵活用工是企业降本、增效、减负的有效手段，是企业在面对市场环境变化和技术变革时，所能够采取的有效管理策略之一。



成都站

劳达管理咨询公司创始人、CEO魏浩征，人瑞集团华西区人才外包部总监谢丽霞出席了本场活动，并为与会嘉宾带来了精彩演讲。

魏浩征以“新政的人力成本优化”为主题，为参会嘉宾带来了干货分享。他提到，针对社保入税、个人所得税等政策的变化，2019年将会出现两个趋势：社会保险的名义缴费成本会下降，但实际缴费成本将会提升；综合所得为主的激励模式将大量向“经营所得”转型。



魏浩征认为，基于这两个趋势，企业正面临两大挑战，即降低成本、激活个体。因此，人力资源管理者在实现激励模式和组织模式创新的同时，还要适应企业从直接雇佣到间接雇佣的用工模式的变革，“企业要善于利用外包的方式，降低企业的人力、政策和风险等成本。”

作为主办方，谢丽霞从企业面临的三大成本出发，向与会嘉宾详细地解读了灵活用工的商业价值。她提到，灵活用工不但可以优化企业的社保公积金成本、风险成本、招聘成本和残保金成本，还能提升企业效能。“从过往我们服务的客户案例来看，灵活用工不但能为企业提升30%效能，还能有效降低企业20%-30%综合成本。是企业快速响应市场、及时调整人力资源策略的有效手段。”



未来，人瑞集团将不负众望，以创新为着力点全新升级战略理念，并紧随行业前沿的人力资源发展趋势，不断吸收优质人力资源服务经验，挖掘其全新价值，开发更多创新型服务产品，持续在人力资源服务行业内的探索与实践，充分彰显企业价值。