队伍集体能力才是第一，荣盛发展注重集体创独特生产哲学

Free爱无可替代

中国房地产行业向来不缺光鲜的数据，庞大的市场规模，飞快的增长速度，对GDP的拉动，就业与税收的贡献，作为中国经济的“压舱石，房地产行业过去发展太快。

普遍性的浮躁下，也有沉潜修炼者，绿城的工匠精神，万科的规范化管理，都是地产界广受推许的标杆。

荣盛发展，则秉持一贯的稳健作风，在疯狂逐利的地产行业里潜心摸索形成了一套独特而实用的“刚好及时”管理法。

荣盛发展的创始人耿建明军人出身，业之初就对队伍的能力建设非常重视，每天晚上下班后，他组织员工集体学习。至今，“企业是学校，领导是教师，人才是资本”仍是荣盛发展的核心文化。

一边致力于管理升级一边着手提高员工素质，耿建明亲自带队前往南洋理工大学商学院进修管理，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，即“Just In Time” 实时生产系统，简称JIT。

刚好及时助力之下，荣盛发展持续获得稳健增长，于2018年销售达到1015亿元，进入千亿俱乐部；2019年上半年也取得了营业收入同比增长25%、净利润同比增长逾三成等佳绩。这就是荣盛发展“刚好及时”管理哲学高效成果的体现。