本帖最后由 張明行 于 2012-2-23 03:26 编辑
世上真的有一人公司 蔡東豪
劉長樂很有意思的一句金句：倖存者才可能成為建設者。
我們經常聽到這句說話：「誰人離去對公司都不會造成太大影響，公司不是依靠一個人。」這句話沒錯，一間有相當規模的公司，是由無數細節組合而成，而把這些細節轉化成有效率的工作成果，是依賴由人組成的不同團隊，團隊中不同人擔當不同崗位，與外界結成不同關係。
這些人與人之間的互動，形成企業文化，某一個人離去可能在短期內對公司造成損害，但長期而言，公司的前途依賴由不同團隊共同創造出的實質價值。每提到一個人對一間公司的影響，我們都會想起喬布斯和蘋果，以前不少人沒法想像沒有喬布斯的蘋果會怎樣，因為喬布斯等於蘋果。
喬布斯去世前公開自己的病情不輕，示意他在蘋果的參與程度不如前，蘋果也趁機標榜不是一間「一人公司」，公司架構健全，人強馬壯，指出蘋果所取得的成就，喬布斯功不可沒，但真正功勞歸功團隊文化。喬布斯去世後，庫克接任，外界大致接受蘋果不是「一人公司」。
連蘋果也可以沒有喬布斯，那麼世上有沒有「一人公司」？答案是：有。我找到一間，這間「一人公司」在香港上市，是全球最有影響力的華語媒體集團之一，它是鳳凰衛視（ 2008）。我認為蘋果可以沒有喬布斯，但鳳凰衛視就不可以沒有創辦人兼主席劉長樂。
鳳凰衛視誕生一刻開始就是一個甚麼都不像的怪東西，而這怪東西的誕生、長大、成功，全賴劉長樂。請注意，靠的不是團隊，而是一個人。我不能想像鳳凰衛視失去劉長樂的日子怎過。
鳳凰衛視要做倖存者 或者鳳凰衛視根本不應該存在，它營運的是內地政府看管得最嚴的電視廣播業。內地改革開放二三十年，不少敏感行業已變得開放，甚至准予外資參與，惟獨電視廣播仍然由政府緊控，政府刻意培養國企獨大壟斷，莫說外資，連民企也難踏足，而且，在可見將來，內地政府已明確表示不會放寬外資和民企參與電視廣播業。
鳳凰衛視是一間從開始就有外資參與（梅鐸旗下新聞集團佔 17%股權）、在香港上市（股東背景複雜）、大股東劉長樂是民營企業家的傳媒集團，這身份算怪吧！鳳凰衛視經營了 15年，至今仍無法完全在內地落地，理論上，只能在廣東省、三星級以上酒店、部份官員、外國人家中才收看到，但眾所周知，實際收看鳳凰衛視節目的人數遠超越理論上能收看的人數。鳳凰衛視的存在一直就在邊緣上，這分鐘可以名成利就，下一分鐘可以粉身碎骨。
我認為劉長樂非常掌握到自己的處境，他有一句金句：「倖存者才可能成為建設者。」一針見血，太有意思。鳳凰衛視不只身份怪，它的市場定位也怪。鳳凰衛視的節目定位跟 TVB的節目路線，那些娛樂飲食再娛樂飲食，完全不同，它的節目以新聞、時事、資訊為主，形式是清談，著眼國際事務，飲 TVB奶水大的香港電視觀眾莫講話要睇，聽到鳳凰衛視的名字已急急轉台。
鳳凰衛視定位的聰明，令它吸引到由大學生、商人、政治人物、官員及關注時事的內地人組成的群體，規模不小，更重要的是這群人在社會上最具影響力，同樣是鳳凰衛視的廣告客戶夢寐以求的高消費群。
定位聰明 點到即止 鳳凰衛視的政治定位更怪，或應該形容為勇猛。鳳凰衛視觀眾群收看鳳凰衛視不是因為他們沒選擇，剛相反，這些人有選擇，但選擇收看鳳凰衛視，吸引他們的是節目內容。鳳凰衛視內容定位非常聰明，形象是說真話。製作中央指導旋律的節目，宣傳和諧氣氛，沒有電視台可做得好過中央台。
在封閉的環境，鳳凰衛視的內容相對上成為真正關心社會的真話。然而，講真話是有分寸的，一些很敏感的課題，例如牽涉國土完整、政治最高層等新聞，鳳凰衛視點到即止，不會硬闖政府的底線，因為鳳凰衛視要做「倖存者」。劉長樂最令人佩服的地方，是他能成為一個同時是內地政權的支持者和批評者。
他是共產黨員，擁有對共產黨既服從又挑戰的走鋼線本領，或者身為共產黨員才能看得透共產黨的心。劉長樂去年接受英國《金融時報》專訪，他形容鳳凰衛視跟政府關係：「我們理解他們的處境，他們也應該理解我們的處境。他們需要鳳凰衛視，鳳凰衛視也需要他們。」
從梁文道際遇看劉長樂
我不是鳳凰衛視的長期觀眾，最常收看是身在內地的時候，對鳳凰衛視的認識及對於劉長樂的管理理念，大都來自其他媒體。可是，我又覺得我離開劉長樂不遠，因為分隔開劉長樂和我，中間只有我的好友梁文道，我可從梁文道的際遇看到劉長樂的作風。
梁文道在鳳凰衛視工作有一段長時間，他在鳳凰衛視主持的節目一直大受歡迎，今日梁文道是內地最有影響力的公共知識分子之一（這個「之一」其實牽強），梁文道和鳳凰衛視有著深厚的關係。但我不會忘記這一點，梁文道曾經是屬於香港的，他曾經願意放棄在內地的發展，留在香港為香港做事。
諷刺的是，香港傳媒容納不到梁文道的尖銳言論，把他送回內地的懷抱。從梁文道在內地受歡迎的程度（要親眼見過才能相信，我見過），我看到鳳凰衛視的成功，也看到劉長樂知人善用的眼光。 傳媒真真正正是以人為本的行業，最寶貴的資產不高興的時候會不出現，這是管理傳媒最有趣的地方。古今中外，大部份成功的傳媒集團都是由家族管理，原因正是傳媒不能單講系統和規矩。
劉長樂每提到鳳凰衛視，形容是大家庭，他是大家長，以全公司最八卦為榮，因為他要瞭解每名員工的需要和感受。傳媒訪問他，想談管理哲學，他就談家庭、佛經。
成功是例外 模仿將徒然 鳳凰衛視至今仍未見有競爭對手冒起，它經營的是獨市生意，在可見將來我也看不到直接對手會出現，因為鳳凰衛視的成功，不是一個例子，而是例外。其他人想模仿鳳凰衛視，需具備劉長樂的走鋼線神功。
內地政府想製造一個對手挑戰鳳凰衛視，也是徒然，因為政府一沾手就變成中央台。「一人公司」對股票投資是一個風險，加上劉長樂已 60歲。最清楚「一人公司」風險的人，是劉長樂，他最看得通鳳凰衛視這盤生意不容易找到接班人，沒有劉長樂的鳳凰衛視就不是鳳凰衛視。 幾年前鳳凰衛視引入中移動（941）成為主要股東之一，目的是鞏固跟政府的關係，鳳凰衛視的長遠命運要維持其獨立於政府，但又不會隨便被政府打壓的地位，其股東結構也需要反映兩面討好的現實。
難覓繼承 必成併購目標
劉長樂不能被替代，但傳媒就是有蒙蔽理智、刺激虛榮的力量，一定有傳媒大亨垂涎鳳凰衛視在內地 市場的特殊地位，我相信一定有人，包括內地民企或海外傳媒集團，自認可以比劉長樂做得更好，克服「一人公司」的問題。劉長樂最終會考慮到鳳凰衛視不可能找到一個完美的繼承計劃，會選擇一個時刻，在股東的掌聲中淡出。
長遠而言，鳳凰衛視是併購目標。
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发表于 2012-2-23 03:20:52
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