职场女性高管缘何任期短升迁难？

sacha9301

       在任何领域处于顶尖位置的女性似乎都很容易陷入认为自己的地位岌岌可危的漩涡中。5月中旬，《纽约时报》（New York Times）意外宣布该报首位女执行主编吉尔·艾布拉姆森（Jill Abramson）被炒了；几乎同一时间，法国《世界报》（Le Monde）主编娜塔莉·努给黑德（Natalie Nougayrède）也遭遇了与她的美国同行相同的命运。

       针对《纽约时报》内部人士对艾布拉姆森“没有团队精神”的指责，这份受到世界各地读者欢迎的报纸的前执行主编表示，传闻不实，而她已聘请律师进行回击。另一方面，努给黑德也对有人称自己“难合作”怒火中烧——法国应该是世界上唯一通过全体员工投票选择主编的国家。

       不过，无论艾布拉姆森最终是否能够赢得官司，职位高的女性的心态明显和同级男员工不同。数据显示，在世界500强中，由女性担任CEO的比例不足5%，而且这些女性的任期通常短的惊人（艾布拉姆森在执行主编的位置上只坐了两年半）。统计表明，女老板任期短的可能性是男老板的7倍。

       那么，这究竟是为什么呢？

       一项对各公司首席执行官进行的调查显示，女老板通常是由董事会指定的“空降兵”，而不是从公司内部层层选拔上来的、令同事心服口服的人才，而这一点将会让她们在面对极具挑战性的困难时遭遇麻烦：没有多年同甘共苦的同事，也不了解公司文化，女老板很容易束手无策。

       虽然上述理论有些绝对，但我认为，即便女领导是从底层干起的，在公司内部有丰富的人脉资源，熟悉公司文化，在当上领导后，也无法真正融入员工。

另外，正是由于女领导从基层做起，其他员工熟悉她的“奋斗史”，也有可能认为她没有什么值得炫耀的。于是，女领导做每一件事时都需加一份小心，就像接管敌方军队后为如何管理好士兵而绞尽脑汁的军官。如果她沉默，员工会抱怨她冷酷、不亲民，如果她健谈，员工则会背地里叫她“话痨”，如果她喜欢掌控局面，员工则会嫌她“老板架子太大”。

       也许你会说，待人友好、配合度高总可以了吧？大错特错。我曾与时任北爱尔兰协调大臣的莫·摩兰姆（Mo Mowlam）见过面。摩兰姆深受民众欢迎，并于1998年见证了北爱尔兰和平进程里程碑贝尔法斯特协议（Good Friday Agreement）的签署。摩兰姆曾在北爱首府贝尔法斯特南部的希尔斯伯勒城堡赤脚走路，并对厨师和园丁直呼其名，而这些所谓的亲民举动让一位男性部长十分不屑：“如果一个女人让保镖帮她买卫生巾，你怎么可能拿她当回事？”虽然摩兰姆并没有真的让保镖买卫生巾，但她曾为了融入男性友人的圈子而为他们提供玩具子弹，并让他们向她“开炮”。

       团队精神并不能在女性攀上职业顶峰的道路上起到实质性的作用。她们需要“以‘喜马拉雅山上的挑夫’著称的夏尔巴人”为她们指引方向。当她在群体中感到孤单的时，男同事通常会在领导的赞扬声中“晒太阳”，或是在酒肉和舞池中建立友谊。

       当女性终于到达职业顶峰时，她一定会使出浑身解数“自保”。不幸的是，此时的她会赫然发现，要想坐稳头把交椅，她需要具备那些不努力的男同事身上的特质，否则她会成为光杆司令，无法拥有下属的支持，也没有董事会的理解。从顶峰向下望，风景一片大好，而她却无心享受。

       （消息来源：欧洲时报英国版）