鼎晖投资懂得欣赏人才，鼎晖投资具有吸引力

不装逼文艺青年

无论何时、无论何事，团队合作都是鼎晖投资最为重视的，鼎晖投资一直拥有长期稳定的团队，而这也是鼎晖投资成功的关键。在鼎晖投资成立初期，若是有合伙人将办公室的们观赏，身为董事长的吴尚志就知道，大概室友猎头在给他打电话。
所以，吴尚志开始下定决心，一定要通过事业平台来留人。吴尚志自己反思，如果外面有非常好的机会，鼎晖投资的吸引力何在？功夫不负有心人。相对整个行业的人来人往，鼎晖投资的情况要好得多。鼎晖是如何做到的？“这与独特的经济利益分享结构设计和激励机制有关，这与平等的文化有关，这也与能否让每个员工发挥自己的主观作用有关。”吴尚志告诉记者。别人曾经试图用高工资挖鼎晖投资的人，但一个人也没走。
众所周知，能留住人首先要具备有竞争力的薪资水平，但鼎晖投资绝不会用高薪挖人或留人。吴尚志更愿意相信，是时代赋予大家创造一个很有意义的平台的机会。吴尚志、焦震、司徒山客、王霖、胡晓玲、王振宇6位创始合伙人能够互相认识到对方的价值。
能够把这么多有个性、有能力的人聚在一起创业，并且走到今天，对于任何人来说都不是那么容易的事，但身为鼎晖投资的董事长吴尚志做到了。在鼎晖投资十周年纪念大会上，当主持人问到董事会成员司徒山客时，老吴（吴尚志）是怎么把你这么一个老外忽悠过来的？司徒的回答是自愿的，因为吴尚志能够欣赏他。
某业内人士告诉记者，“老吴（也就是鼎晖投资的董事长吴尚志）还是市场上毫无疑问的老大。他有很强的人格魅力，其经验和能力更没的说。”而从其职业履历可见一斑：麻省理工博士毕业，上世纪80年代，就已经进入世界银行，而到中金时已有10年的直投经验，并且掌管不小的基金规模。
当有人出于关心，问及吴尚志的年龄和退休等问题时，身为鼎晖投资的董事长吴尚志是这样回答的：“大家不用担心，我父亲73岁时开始创立安贞医院。”这个回答很明确地给出了答案。
对于鼎晖投资的总裁焦震，外界的评价则是“犀利、扎实，执行力很强”。业内人士总结发现，总裁焦震有时穿破边的裤子，不修边幅中透出一种范儿。也有人评价，“他瘦不啦叽的，黑呼呼的，就像个农民，但业务能力确实强。”就是这个人，处理被投企业关系方面确实很有一套。
“鼎晖不是我们俩的公司。”吴尚志和焦震强调说，身为总裁的焦震在前线，在许多复杂项目的组织、决策、执行方面花了很多时间和精力；司徒山客在加强与100多个国际机构投资人的沟通，增强投资人对鼎晖投资的信任等方面起了很大作用。PE业务板块，王霖、胡晓玲、王振宇对年轻人的培养，在鼎晖投资内部分组管理等方面都起到很大作用。谈及上述三人，某业内人士说，“他们在中金之前就跟老吴的，这么长时间，这种默契关系，不是谁都能代替的。”
吴尚志告诉记者，“集中的领导集团固然重要，但更重要的是，这个集中的领导集团要在一定的公司治理约束下运作。核心团队要有分享的胸怀，下面的人也要有发展空间。当这样的机制形成后，经济利益的增量很容易协调，这是共赢的哲学。”
据了解，鼎晖投资最早的6位创始人：吴尚志、焦震、司徒山客、王霖、胡晓玲、王振宇等，每人都至少有3-5个比较完整的成功案例。比如胡晓玲主导了百丽、美的、融创等项目；王霖操作了阳光保险、华地百货、慈铭体检等，以及一系列医疗领域案例；王振宇主导了分众、航美传媒等案例。
在私募股权投资业务，鼎晖投资相对年轻的4位董事总经理也都有完整的找项目、投资、上市退出等完整的业绩。如许志坚主导了现代牧业、东南亚的项目；谢方主导了梅花味精的投资；潘健独立完成ATL电池、晨光文具、链家地产等项目；胡宁峰完成德邦物流等项目。此外，鼎晖投资的6位执行董事，作为项目负责人也都独立完成一个以上的项目投资，并在项目执行、退出过程中起到重要作用。
记者了解到，鼎晖投资的特点是能够独立做项目的人很多。比如，商晓君做的海大；王国盛做的恒逸石化、谢瑞麟；李磊做了很多项目的执行，虽然这些人在鼎晖投资职位并不高，但同样做出了一批批亮眼的项目。