【转载】王健林老婆一路和王健林共同发展万达集团

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　　随着万达集团的不断发展壮大，越来越多的人认识了万达集团董事长王健林，而对于王健林老婆并不为大多数民众所知，殊不知她在事业上也有自己的一番见解。

　　据王健林老婆介绍成立26年来，万达已经历多次转型。1993年，万达进入广州，成为全国首家跨区域投资的民营企业。“如果没有那一步，万达或许至今只是大连的本地企业。” 王健林说。

　　

　　2000年初，万达决定从住宅地产转向商业地产市场。王健林老婆说王健林坚定认为，租赁业务将为万达提供长期稳定的现金流。2013年开始，万达租赁业务进入高速增长期，让万达能在地产寒冬期继续保持增长。

　　2005年，万达进入多元化发展的快车道，从单一房地产企业向零售、电子商务、金融等方向转型。据王健林老婆介绍王健林表示，如果没有这三次转型，不断自我否定和创新，绝对不会有万达的今天。

　　对于2020年万达进入文化产业全球前10的目标， 王健林老婆也非常支持王健林的这个目标。王健林认为，要依靠国内市场迅速拓展国外。对于电影，他兴趣浓厚，万达投资的好莱坞第一部电影已制作完成，他希望能冲击一下奥斯卡奖。

　　2012年，万达斥资31亿美元收购全球第二大院线集团美国AMC后，迅速使其扭亏为盈并成功上市，而且AMC电影院在2012年播放了8部中国电影，2013年13部。而在万达并购AMC之前，中国电影在美国基本没有商业放映。王健林老婆对此也颇感骄傲。

　　 据王健林老婆介绍王健林表示，万达将会很快宣布一个文化产业大并购，合同已签完。此外， 王健林 对奢侈型酒店十分看好。2020年，万达将在现有6家海外高端酒店的基础上扩展到15家。他表示，海外酒店及电影是万达国际化战略的一部分，2020年万达战略目标是收入1000亿美元，至少有20%的收益来自海外。王健林老婆也非常赞同王健林海外发展脚步。

　　

2014年，万达“走出去”的步伐明显加快。王健林老婆说王健林表示，2014年万达主要有三件大事：推动主要公司上市；文化产业成果展现；国际化取得更好的成就。万达已在海外投资了5个项目，还有一批海外项目正在陆续推进中。

　　2012年，万达开始国际化战略。近一年多来，国内地产市场疲软，但海外地产市场却受到投资者的追捧，这更让他坚定了国际化战略的信心。王健林老婆也支持王健林国际化战略的计划。“出去以后才发现情况没有我们想象的那么可怕。” 王健林 表示，海外地产公司规模都相对较小，没有类似国内动辄千亿元以上的地产公司。更重要的是，50年前海外发达市场城镇化就已经完成，这给万达创造了良好的发展环境。

　　

　　这并不表示万达海外道路一帆风顺。 王健林说：“万达在海外遇到反对声音不少，认为我们抢了他们的投资机会，但总体看，从政府到民众，支持声多于反对声。”据王健林老婆透露他认为，海外投资要想获得理解，需尽量不碰军事、国防等太敏感行业，尽量避免与当地企业在低端业态竞争，比如开鞋店、服装店等。对于当地想做却因资金投入问题做不起来的市场，并能解决当地人就业问题，如五星级酒店，这就是比较好的市场机会。

　　万达经验显示，在海外拓展时要善于运用如律师事务所、公关公司等中介机构的力量。万达在并购AMC时，获批遇到困难，之后万达签约海外公关公司去游说当地政府，很快拿到了两个部门的批文。王健林老婆说王健林说：“要学会西方游戏规则，降低正面冲撞概率。”

　　但王健林提醒，去海外投资绝不能做暴富昏头的土豪。他看过《失落的20年》、《前车之鉴》这两本书，发现日本在走国际化道路时，日本企业却未准备好，暴富昏头，出去乱买东西。当时日本企业不计回报地收购了一系列酒店，比如三菱购买洛克菲勒大厦，3年损失了19亿美元。

　　万达进入海外院线市场时，外界就怀疑过这一战略。万达接手AMC后，王健林老婆透露王健林宣布永远不出售AMC，盈利用来继续投资。他还宣布每名员工涨3%～5%的工资，签了5年的协议，关了一批不盈利的店面。

　　

王健林老婆一路陪伴着王健林，见证了万达集团的一路发展。相信在王健林老婆和王健林共同的带领下，万达走向更辉煌的未来。