【精华】王健林对企业实行军事化管理

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　　万达集团是国内知名企业，在国内赢得了无数个“第一”，在董事长王健林的带领下，不断创新思维，加快发展步伐，向着国际化企业的目标迈进。

　　万达集团创立于1988年，在创始人王健林的手中，万达从大连走向全国，又走出国门，进军海外。而其业务也从商业地产、酒店、连锁百货扩展到文化，如今已经开始探索互联网、O2O电商等新的商业领域。

　　很多人对王健林的造富传奇与万达的发展史充满好奇，万达如何成长为如今资产超过千亿元的商业帝国？从国内到海外，王健林如何做到无往不利？面对这些问题，也许王健林所著的《万达哲学》可以给出答案。

　　王健林：我从不在公司报销费用

　　万达集团对于员工着装有严格要求，规定男士要穿西装，女士要穿套裙，而且只有黑白灰三色可选，万达的军事化管理作风由此可见一斑。

　　关于对员工着装的严格要求，万达内部流传着这样一个故事。一名员工在电梯里把衬衫袖子卷了起来，这时，碰巧王健林走入电梯，看着衣衫不整的员工，王健林问他是哪个部门的，这名员工灵机一动，说自己是来拜访的客户。王健林随后就调取了电梯内的监控录像，找出了这位着装不合格的员工，在全集团对其通报批评。

　　“严格奖惩是企事业管理的重要方面，但奖惩严格说来容易，做起来难，真正敢奖敢罚要靠执行力。”王健林在书中提到，万达执行力强突出表现在两个方面，一是说到做到。万达所有项目，包括万达广场、酒店、百货、影城等，都是在开工时就确定开业时间。二是算到拿到。15年来，万达开发的地产项目超过100个，全部做到成本低于预算目标、净利润高于预算目标。

　　王健林在书中介绍，万达之所以执行力强，缘于万达内部已形成强有力的执行文化，每个人都有执行意识。而王健林更是以身作则，为了让公司不搞裙带关系，他始终没有让任何亲属在公司工作。“我可以给钱让他们自己去创业，但进入公司不允许，万达要成为世界一流的企业，需要大量国际化人才，我不希望大家认为万达是家族企业。而且作为万达的绝对大股东，我从不在公司报销费用，带头不占小股东便宜，要做得硬气。”

　　创新精神就是冒险精神

　　柳传志在给《万达哲学》所作的序言中提到，“2000年，万达开始做商业地产时，当时国内还没有商业地产概念，不仅外人看不懂，企业内反对声音也很多，住宅地产发展那么好，为什么要自讨苦吃。在2010年，万达商业地产做得正红火，健林又一头扎向文化旅游。”

　　对于当年的决定，王健林在书中回忆，“创新精神某种意义上就是冒险精神。中国有句古话‘富贵险中求’。2000年，我们决定要做商业地产，很多人不看好，甚至还有知名企业家批评我们不务正业。但是，我们觉得商业地产难度比较高，难度越高，竞争越少，反过来说成功的机会越大、赢利空间越大。所以我们果断地进入了商业地产。”如今，已经在商业地产领域取得成功的万达并没有停下脚步。