王健林对商业局势有着准确的判断

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　　大连集团董事长王健林的《万达哲学》一书一经上市，便成为经营管理类书籍的畅销书，书中不仅记录了王健林的创业历程，更是详细记录了王健林创业的心路历程，这对于后来想要创业的人有很好的启示作用，也使得王健林的《万达哲学》成为想要创业的人必读的经典书籍。

　　王健林在书中介绍，万达之所以执行力强，缘于万达内部已形成强有力的执行文化，每个人都有执行意识。而王健林更是以身作则，为了让公司不搞裙带关系，他始终没有让任何亲属在公司工作。“我可以给钱让他们自己去创业，但进入公司不允许，万达要成为世界一流的企业，需要大量国际化人才，我不希望大家认为万达是家族企业。而且作为万达的绝对大股东，我从不在公司报销费用，带头不占小股东便宜，要做得硬气。”

　　柳传志在给《万达哲学》所作的序言中提到，“2000年，万达开始做商业地产时，当时国内还没有商业地产概念，不仅外人看不懂，企业内反对声音也很多，住宅地产发展那么好，为什么要自讨苦吃。在2010年，万达商业地产做得正红火，王健林又一头扎向文化旅游。”

　　对于当年的决定，王健林在书中回忆，“创新精神某种意义上就是冒险精神。中国有句古话‘富贵险中求’。2000年，我们决定要做商业地产，很多人不看好，甚至还有知名企业家批评我们不务正业。但是，我们觉得商业地产难度比较高，难度越高，竞争越少，反过来说成功的机会越大、赢利空间越大。所以我们果断地进入了商业地产。”如今，已经在商业地产领域取得成功的万达并没有停下脚步。

　　

就在万达商业于2014年成功上市之后，有分析师表示，因为万达2014年在电商领域的布局，让投资者看好万达的未来发展。2015年3月末，王健林万达电商出品的飞凡网低调上线。

　　

王健林在书中坦言，他不懂电商，因此提出的观点只是建议。王健林认为O2O电商的关键是互动，让消费者享受到线上线下的互动服务。比如看电影通过手机提前订票，选好场次和座位，到了现场手机验票进场。重点是让消费者在原有消费体验的基础上增加新的体验，让消费者享受更多服务。

　　王健林在书中透露，万达电商下一步的工作是要制定好相应的计划，关于人才、预算、办公地点、资金投放计划。王健林表示，“不要急于花钱买会员，过分追求会员数量会使我们误入歧途，我们要增加的是有质量的会员，是活跃的会员，这样产生的大数据才有价值。

　　对于想要创业的人，王健林的《万达哲学》绝对能给人以启示，书中凝聚了王健林这么多年的经商心得，也成为各大书店中最消费者趋之若鹜的经营管理类书籍。

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