万达集团趋利避害拓展更广阔发展空间

繁星语心

　　万达集团在地产业的白银时代，果断转型，进军轻资产产业，取得了可喜成就。而这艘超级航母的步伐并没有停顿，向着更加细化的市场纵深发展。

　　新常态下推动发展商业模式创新，培养新常态下的新业态、新活力，是当前和今后企业新的发展方向。在实业发展良好的基础上，现代金融业务起步灵活、融投资便捷，是企业趋利避害、走向更广阔平台的关键因素。近年来，万达集团虽连续开展大手笔投资，资金链却依然健康稳健，得益于高超的资本运营。

　　万达集团通过参股的形式参与投资了东营银行、垦利农商行、乐安村镇银行等4家银行和2家小额贷款公司，控股建设了1家小额贷款公司，均取得了良好的投资收益。其中，控股建设的元丰小额贷款公司，2014年融资规模位居同类公司东营第一、全省第三，并成为全省首家可在市域内开展业务的小额贷款公司。通过参股金融机构，既建立了互信，促进了融资便利化，又享受了金融机构的利润分成，变相降低了融资成本，有力地支持了实体经济发展。

　　万达集团先后成立了新加坡鸿泰能源国际贸易公司、香港达通公司、青岛盛泰丰国际贸易公司和青岛纽创国际营销公司，搭建了多元化、开放型的金融贸易平台。这些贸易平台具有融资范围广、融资模式新、融资成本低的特点。贸易公司融来的资金，既可以投放到万达集团，也可以投放到集团外其他企业盈利，做到了“融资全球、为我所用”。

　　据预测，到2017年，万达集团金融贸易业务收入将突破300亿元，利润3亿元。通过开展资本运作，不仅有效缓解了万达集团融资难的问题，还打造了一个高品质的轻资产板块，到2017年，万达集团整个轻资产板块年收益将突破7亿元，成为集团“再造一个新万达”战略的重要组成部分。2014年12月，万达集团成为全省首批16家实行跨境人民币结算业务的企业之一。

　　管理是企业发展的永恒主题。只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，其关键就在于管理。风险也有喜好，对坚如铜墙铁壁、管理严格的企业而言，风险并不可怕。

　　围绕企业精细化管理，万达集团引进和君咨询、北大纵横、AMT、凯捷咨询等国内外知名的管理咨询公司，对企业组织结构、战略规划、产业板块、财务板块、人力资源板块实施全面管理提升，构建了与企业跨越发展科学匹配的现代企业管理制度，形成了相对比较完善的企业管理机制。