有的管理者喜欢和员工一起干活，有的管理者喜欢只动口不动手，哪种方法更合适一些?

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　　解答：喜欢参与员工工作的管理者，很有亲和力，能让员工产生并肩作战的依赖，也容易和员工打成一片。但过多的参与会带来一些负面影响，比如说会让员工产生依赖思想，认为总会有人在后面收拾烂摊子，工作就不会太认真太仔细。其次管理者的亲力亲为也会让员工失去锻炼的机会，员工会习惯袖手旁观看着管理者来作，这样会被误解为缺少领导能力。

　　喜欢动口不动手的管理者看似很有威信，但在员工看来却是个只会说不会做的“指挥家”，而且不容易得到员工的信任。因此，作为管理者，应擅长协调和安排人员，同时在有必要的时候亲自动手，或经常给员工做示范，这样不但能让员工心服口服，而且也能给员工带来工作的动力。


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