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有的管理者喜欢和员工一起干活,有的管理者喜欢只动口不动手,哪种方法更合适一些?

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楼主
发表于 2015-7-27 13:07:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  解答:喜欢参与员工工作的管理者,很有亲和力,能让员工产生并肩作战的依赖,也容易和员工打成一片。但过多的参与会带来一些负面影响,比如说会让员工产生依赖思想,认为总会有人在后面收拾烂摊子,工作就不会太认真太仔细。其次管理者的亲力亲为也会让员工失去锻炼的机会,员工会习惯袖手旁观看着管理者来作,这样会被误解为缺少领导能力。

  喜欢动口不动手的管理者看似很有威信,但在员工看来却是个只会说不会做的“指挥家”,而且不容易得到员工的信任。因此,作为管理者,应擅长协调和安排人员,同时在有必要的时候亲自动手,或经常给员工做示范,这样不但能让员工心服口服,而且也能给员工带来工作的动力。


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发表于 2015-7-28 04:46:00 | 只看该作者
这个可以回,这个真得回!












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发表于 2015-7-28 08:03:38 | 只看该作者
好帖,确实好帖!












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发表于 2015-7-29 10:58:02 | 只看该作者
百年不遇的好帖子,不得不顶












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发表于 2015-7-29 16:21:32 | 只看该作者
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