万达集团以军事化管理打造“万达集团速度”

jermaine

　　万达集团的企业内部，无论是企业高管还是还是普通员工，都受到企业老总王健林的个性影响，那就是做事讲究干脆利落和创新性，因而形成了独特的企业凝聚力。

　　

在万达集团，不论你是职场老员工，还是刚入行的新职工，只要你有才能，绝对会“才尽其用”。

　　 “在万达集团工作，尤其是刚来万达集团的新人，必须要以我为主，主动出击。我自己感受很深，虽然我们在不同的战线上，但是大家的工作压力是一样的，就像今年的招聘，200个百万年薪以上的高管，这数量远远超过我之前18年招过的高管，所以这工作量可想而知。在万达集团，各种制度流程是非常健全的。这些流程都需要认真学习、深刻反思、详细领会，流程是死的，人是流程的源动力。所有人都是我的资源，在万达集团不能等不能靠，死等就是等死，为了完成我的任务要动用所有的资源，主动出击,以我为主，让事情发生。”

　　 “一招鲜，吃遍天。任何事情，要求30号完成，我必须在15号左右要完成，先完成后完善，否则你29号交给领导，领导一看有问题他也没办法了，事已至此，木已成舟，生米煮成熟米饭，没治了，可这时候你已闯下大祸了。曹操打仗，就靠一个‘快’字，说曹操曹操到什么意思？就是一个字：快，你刚说到他他就来了，是不是？所以我们在万达集团的新人，干活速度一定要快。第二，计划前置，工作并行。谁告诉你只能同时做一件事情，一个时间段只能做一件事的?大家都是千头万绪，理出来一二三之后你要同时推动，A领导交办的事重要，B领导交办的给忘了，那你麻烦可就大了，等待就是等死！”

　　 “这是共 产党员的教导，对万达集团的高管同样适用。天道酬勤，一勤天下无难事。在万达集团勤奋是第一位的，尤其前面试用期6个月之内。不要怕麻烦，你怕麻烦别人，麻烦就会找上你。在万达集团，第一天是新人，第二天你就是老人了。当你有求于人时，绝大多数万达集团人，包括各级领导，他们都会放下手头的事情来告诉你这件事该怎么做。只有不怕死的人才不会死。很多人就担惊受怕，我会不会被干掉啊？你整天想着死，那你肯定会死，在万达集团每一天都是现场直播，没有给你彩排的机会，所以把生死置之度外，只有这样轻装上阵，挂了就挂了，必须要有这种豪气。”

　　 “领导交给你的事儿，召之即来，那是政治立场。担子越重，你的职位会越稳。来之能战是技术能力，是实战经验，你不能喊口号喊的很响，到时交代不了，你得有实战经验。战之能胜是结果，有了结果那才叫德才兼备，你别态度很好，最后交不上来成果，这种人到头来也得考虑，有下岗的机会要‘优先照顾’。”

　　 “细节决定成败，这太重要了。千里之堤毁于蚁穴，速度和严谨必须并重，你不能说萝卜块了不洗泥，大致差不多就交给领导，你自己都不满意，怎么可以让领导满意，你是觉得领导的水平比你还低？不关注细节的人成不了大事，你看从董事长到下边各级领导，非常关注细节，这个是万达集团的作风。”

　　 “你是怨天尤人，知难而退，还是逢山开路，遇水架桥？其实万达集团干的也不是什么高科技的事儿，盖房子谁不会，盖了四五千年了，有人就会盖房子，是吧？难就难在，盖个综合体，他们干4年5年，我们一年半就干成了。就跟背英语单词，背100个单词难不难？有人说这有什么难的。那得看时间限制，给你10天背下来没问题，万达集团就要你一天背下来，考验就在这儿。我认为在万达集团能活下来，不仅仅是能力的比拼，更重要的是心态的较量，随时调整自己的心态，甚至老万达集团人也要调整，我们认为激 情永远比经验更重要。”