起底长春长生：19次股权转让与铁打的高俊芳

小五

疫苗事件爆发以来，相关报道和调查激增，很多报道集中在高俊芳个人或疫苗本身。如果简单将这些利益相关方罗列，不仔细分析研究其中关联，很难发现其中的蹊跷之处。

其实以疫苗事件中的涉事公司长生生物为例，就涉及到诸多公司、人员，以及纷繁复杂的人物联系、利益变动关系等，谷雨数据将逐步解开这些复杂的关系网。

首先辨识一下这几家名字很像的公司：

1.【长春长生】：生产问题疫苗的企业，长春长生的前身是长生实业，2002年改名为长春长生；

2.【长生生物】：A股上市公司，长春长生的母公司；

3. 此外，文章中会多次出现的还有：

长春生物制品研究所，简称【长生所】；

长春生物高技术应用研究所有限公司，简称【长高所】；

长春高新技术产业（集团）股份有限公司，简称【长春高新】。

这三家单位/公司，在长春长生建立和壮大的过程中，发挥了重要作用。

我们首先以出事的疫苗企业长春长生为中心，整理所有关联公司的股权控制关系，以及所有公司高管涉及的股权关系（包含历史关系），形成了如下的利益网络（黄色代表个人、蓝色代表公司）：

可以发现，整个网络外疏内紧，有明显的中心，如同花蕊，围绕在花蕊中心的更多的是一些人员。

接着，我们进行特征向量中心度测算（可简化理解为个体在网络中的领导力），以此来确定每个圆点的面积。图形变成了这样：

中间的蓝色圆点扩张明显，它主导着整个网络。而且这种领导力辐射到了周边的一些点。同时，右上方也出现几个较大面积的点。

我们不妨先从公司角度来看这层关系网。将前五名的公司着色：

中心最大的圆圈，是问题疫苗的生产企业长春长生。其次是长高所、长生所、长春高新。而它的母公司，上市的长生生物则排在第五，颇有狐假虎威的味道。

事实上，长生生物是直到2015年借壳上市前才全资收购长春长生，是晚来的入局者。而长春长生的前身，主要都是与长生所、长高所、长春高新相伴展开的。

三者中，长生所的历史最悠久，是中国疫苗行业的六大所之一。长生所始建于1934年，当时东北被日本占领，被称为"厚生研究所"，1946年被东北抗联接收，其后成为卫生部直属的全民所有制企业。目前，长生所隶属中国生物技术股份有限公司，而后者又隶属中国医药集团。

长高所成立于1991年，由长生所全资控股。而长春高新也是90年代发展起来的国企，是由长春市体改委长体改[1993]33号文批准，1996年在深圳交易所上市。

近距离观看长春长生的所有历史关系，也非常有意思。由于长春长生前身为长春长生实业股份有限公司（长生实业），为了更清楚的观察变化，这里将它们处理为不同的两个点：

可以发现，当长春长生还为长生实业的时候，股权关系比较单一，参与方并不多，并且几乎全是企业参股（蓝点为主，下方唯一的黄点是内部职工集资）。而到了长春长生时期，利益相关方明显增多，企业、个人皆有，仅从数量上来说，自然人参股的情况很多。这些自然人具有什么样的特点，和长春长生或高俊芳有何渊源？同时，两方的连接处，不仅是企业转型的见证者，而且恰恰也是企业的重要推动者，如长高所、韩刚君等。他们又充当怎么样的角色？下文会一一展开。

总之，正是上述这几家企业，搭起了长春长生的核心骨架。在国企改制大潮下，这些开启了一段激荡往事。

改革之风吹到研究所

让我们把点全部打散，时间退回到1978年。

当年年底，为增加企业盈利，国家尝试为企业赋予自主权，并进行大量试点，根据试点经验，先后发布《国营工业企业利润留成试行办法》、《关于实行工业生产经济责任制若干问题的意见》、《国营企业利改税试行办法》、《关于国家预算内基本建设投资全部由拨款改为贷款的暂行规定》等条例，为国企改革的层层推进埋下伏笔。随着企业的自主权放开，决策权增加，以及试点盈利指标的提升，"厂长负责"的呼声越来越高。

1984年3月24日，福建日报刊发来信《五十五名厂长、经理呼吁--请给我们"松绑"》，5天后获得《人民日报》全文转发。"松绑"信中提到的几点，包括厂长任命副职、打破铁饭碗、浮动奖金、市场价格、厂长（经理）负责制，此后随着试点推进，被一一满足。但随着80年代末期，经济过热，为解决通货膨胀，1988年年底，国家实行"增产节约、增收节支"的治理整顿，简单理解是，增加产出减少需求。随之而来的是国有企业亏损严重，市场萎靡不振。

直到1992年南方谈话，治理整顿结束，社会需求再次放开。要扭转亏损的局面，私营企业成为其中一根救命稻草。

长春长生正是这次国企改革潮下的一个小小缩影。所长张嘉铭在其中发挥着至关重要的角色。

（下面动图展示1992至1996年的股权转让过程）

黄点代表个人，蓝点代表公司/单位。线的粗细代表持股比重，股份越多则线越宽。

1992年8月，在长春市经济体制改革委员会的批准下，长生实业以发起方式设立。其中长生所、长高所、长生所经销部作为发起人持股72%，另外28%的股份是向内部职工定向募集而来。

彼时，张嘉铭任长生所所长，李长太任副所长，高俊芳任财务处长。张嘉铭是高俊芳的直属领导。长生实业成立后，李长太被派往担任总经理，高俊芳担任副总经理。两年后，李长太回到长生所担任副所长，高俊芳则升任为总经理。1995年、1996年，长生实业相继以2元/股和2.1元/股的价格回购员工股份。至此员工全部退出，长生所成为第一大股东，持股69.44%。

而这其中蛰伏着一段往事。

据媒体报道，李长太回忆，当年他提拔高俊芳并非本意，高之所以能"平步青云"，与时任研究所所长的张嘉铭有直接关系。在他看来，张高二人关系匪浅，这几乎是"公开的秘密"。

2000年，张嘉铭从研究所退休。然而，张嘉铭与高俊芳的联系也并未就此中断，2008年5月22日，长春长生变更后的董事备案中，高俊芳担任董事长，张嘉铭新增为董事。2014年5月13日，张嘉铭退出董事备案。

流水的企业，铁打的高俊芳

（下面动图展示1996至2001年的股权转让过程）

在1996年之后，短短6年间，长春实业经历了7次股权转让。如果按时间顺序，96年先后新进出实业的公司有：长春高新、深圳通海、名鹤药业、长春风投。这些企业或多或少也存在一些联系。

深圳通海的在营时间为1995-2000年，持股长生实业的时间为1996-2000年，据天眼查显示，深圳通海的全资母公司是深圳市通海生物工程投资股份有限公司，同时投资了深圳市长生研生物技术有限公司，深圳长生的法人即为张嘉铭。

名鹤药业的在营时间为1998-2003年，持股长生实业的时间为1999-2001年，其法人常文福的合作伙伴常青，曾是成立于2001年长春区域暖房有限责任公司的法人，长春区域暖房主要供暖，而当时的长春高新作为长春市国企控股上市公司，其主业正包括医药、房地产和物业管理等。

长春风投成立于2000年，股东之一是长春高新，持股时间为2001年3月-2001年8月，退股后，将股份转让给了长春高新。

至此，长春高新成为长生实业大股东，持股80%。

与此同时，1999年长生实业的法人由张嘉铭变更为孙克林，直到2001年。通过工商信息可知，在这不经意的两年间，长生实业与长春高新紧密联系了起来。孙克林原本在长春高新任职，历任副总经理、监事、董事。根据长春高新的年报显示，2000年5月高俊芳开始在长春高新任职，2001年2月出任长春高新副总经理，三个月后，高俊芳成为长春高新的总经理，"全面主持工作"。

（下面动图展示2001至2006年的股权转让过程）

2002年4月18日，长生实业更名为"长春长生生物科技股份有限公司"（长春长生）。

在此之前，即2001年第八次股权转让中，新进股东有：韩刚君、张裕和广州盟源。这是第一次出现个人持股的情况，并且韩刚君成为长生实业第二大股东，持股30%；张裕持股8.25%。而广州盟源持股长生实业0.68%，实际控制人为韩刚君和杜伟民，而杜伟民时任长生实业的销售总监。

此后，高俊芳开始活跃在长生生物的股权转让过程中。

2004年，在第九次股权转让中，高俊芳以自然人身份成为长春长生股东，而出让股权给她的正是长春高新。这次备受争议的转让，被多家媒体重复报道--长春高新以每股2.7元价格将25%、34.68%的股权分别出售给高俊芳和亚泰集团（吉林亚泰集团股份有限公司）。此后两年，亚泰集团先后将股份转让给陕西兰生（陕西兰生医药生物技术有限公司）、金宇东、孙亚平，退出长春长生。

此后再经过3次转让，截止2006年9月，韩刚君成为长生生物第一大股东，持股30%；高俊芳成为第二大股东，持股25%。

（下面动图展示2007至2017年的股权转让过程）

2007年，韩刚君将其持有的30%股权转让给深圳豪言（深圳市豪言生物技术有限公司），由此深圳豪言成为长生生物的第一大股东，高俊芳为第二大股东。

事实上，深圳豪言也是高俊芳的关联公司。深圳豪言成立于2007年，股东为高俊芳和张帅。2010年7月26日，深圳豪言签订股权转让合同，约定将其持有的5%、25%的股权无偿转让给高俊芳、张洺豪两人，这也是"高氏家族"一说的基础。

同时，大量自然人开始持有长春长生的股权。尽管此后长春长生又经历数次股权转让，尤其是长生生物借壳黄海机械上市后，核心圈多了黄海机械的刘良文、虞潘臣、王祥明等人，但以往相关的核心人物并未发生明显变化。

没那么重要的亲戚与很重要的同事

让我们回到最初的那张图，如果以自然人排序，选出最大的五个点：

依次是：

1.高俊芳，长春长生的董事长、总经理；2.张晶，长春长生董事、副总经理、质量总监；3.张友奎，长春长生副总经理、销售总监、高俊芳的老公；4.李凤芝，长春长生监事；5.杨曼丽，长春长生市场营销部经理，高俊芳、张友奎的外甥女。

很巧的是，如今围绕在长春长生这些人，履历都可以追溯到一个单位：长生所（长春生物制品研究所）。将这群人的履历结合时间排序，如下所示：

（以下为长图，建议手机横屏观看）

有趣的是，张友奎作为高俊芳的老公，从担任的职务以及领导力情况来看，并非是长生生物的最核心人物。张友奎在2005年才开始在长春长生任职，2016年卸任并且不再担任董事；其儿子张洺豪更非最核圈层的成员，在整个圈子里相对比较游离。

此外，张友奎的妹妹张敏，仅投资少量股份。公开报告披露，在2012年12月以前，张敏是长生所的销售经理。张友奎的另一个妹妹张雯，通过长春祥升也投资了长生生物少许的股份，但并未担任高管。此外，据目前的公开信息，在所谓的"高氏家族"中，并未见到高俊芳方面的亲属。

相反，高俊芳的前同事们却担任了更为关键的角色。比如赵志伟，从1992年长生实业成立起，就任总经理助理兼后勤部长，并在2015年成为董事。张晶亦是从1997起就任长生实业的副总经理、质量总监。此外，刘景晔、李凤芝、鞠长军等作为长生所的老员工，至今仍参与长生生物的控制与管理。

回到最初的网络图，把亲眷、故友着色。自然人中（黄色圆点），他们占据了面积最大，并且领导网络的大部分，互相交错，共享利益，构成了网络图的上半部分。网络的核心，仍然是国有老企业改制形成的那部分力量。

长春长生的其他投资者，及其关联公司，基本上是08年以后才进入的投资者，则构成了网络中的下半部分。结构相对简单，以北京华筹和曲水卓瑞为主。

网络上关于这两家企业的信息十分有限。北京华筹，根据中国证券投资基金业协会信息公示，是一家私募基金管理公司，其法人毛勇，历任国家开发银行金融公司风险管理部总经理、国际控股公司副总裁、首席投资官。

曲水卓瑞，在5月9日前，更多作为芜湖卓瑞被人所知，其注册地址为安徽省江北产业集中区管委会。根据长生生物7月10日的公告显示，曲水卓瑞于2018年4月19日至2018年7月9日，通过深圳证券交易所大宗交易方式累计减持公司无限售流通股17,234,392股，占公司总股本的1.770007%。此次减持后，将不再是公司持股5%以上股东。

新旧交织，互相交替。25年来，长春长生从国企到民营，期间经过19次股权转让和2次增资，最终借壳成功上市。长春长生这条私有化路径，充满着亲缘、业缘的相互勾连。如今，高俊芳和助她登上“疫苗女王”的功臣们，相信也会随着疫苗事件的爆发一同跌落