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[中国] 起底长春长生:19次股权转让与铁打的高俊芳

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发表于 2018-8-2 05:37:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
疫苗事件爆发以来,相关报道和调查激增,很多报道集中在高俊芳个人或疫苗本身。如果简单将这些利益相关方罗列,不仔细分析研究其中关联,很难发现其中的蹊跷之处。
其实以疫苗事件中的涉事公司长生生物为例,就涉及到诸多公司、人员,以及纷繁复杂的人物联系、利益变动关系等,谷雨数据将逐步解开这些复杂的关系网。
首先辨识一下这几家名字很像的公司:
1.【长春长生】:生产问题疫苗的企业,长春长生的前身是长生实业,2002年改名为长春长生;
2.【长生生物】:A股上市公司,长春长生的母公司;
3. 此外,文章中会多次出现的还有:
长春生物制品研究所,简称【长生所】;
长春生物高技术应用研究所有限公司,简称【长高所】;
长春高新技术产业(集团)股份有限公司,简称【长春高新】。
这三家单位/公司,在长春长生建立和壮大的过程中,发挥了重要作用。
我们首先以出事的疫苗企业长春长生为中心,整理所有关联公司的股权控制关系,以及所有公司高管涉及的股权关系(包含历史关系),形成了如下的利益网络(黄色代表个人、蓝色代表公司):
可以发现,整个网络外疏内紧,有明显的中心,如同花蕊,围绕在花蕊中心的更多的是一些人员。
接着,我们进行特征向量中心度测算(可简化理解为个体在网络中的领导力),以此来确定每个圆点的面积。图形变成了这样:
中间的蓝色圆点扩张明显,它主导着整个网络。而且这种领导力辐射到了周边的一些点。同时,右上方也出现几个较大面积的点。
我们不妨先从公司角度来看这层关系网。将前五名的公司着色:
中心最大的圆圈,是问题疫苗的生产企业长春长生。其次是长高所、长生所、长春高新。而它的母公司,上市的长生生物则排在第五,颇有狐假虎威的味道。
事实上,长生生物是直到2015年借壳上市前才全资收购长春长生,是晚来的入局者。而长春长生的前身,主要都是与长生所、长高所、长春高新相伴展开的。
三者中,长生所的历史最悠久,是中国疫苗行业的六大所之一。长生所始建于1934年,当时东北被日本占领,被称为"厚生研究所",1946年被东北抗联接收,其后成为卫生部直属的全民所有制企业。目前,长生所隶属中国生物技术股份有限公司,而后者又隶属中国医药集团。
长高所成立于1991年,由长生所全资控股。而长春高新也是90年代发展起来的国企,是由长春市体改委长体改[1993]33号文批准,1996年在深圳交易所上市。
近距离观看长春长生的所有历史关系,也非常有意思。由于长春长生前身为长春长生实业股份有限公司(长生实业),为了更清楚的观察变化,这里将它们处理为不同的两个点:
可以发现,当长春长生还为长生实业的时候,股权关系比较单一,参与方并不多,并且几乎全是企业参股(蓝点为主,下方唯一的黄点是内部职工集资)。而到了长春长生时期,利益相关方明显增多,企业、个人皆有,仅从数量上来说,自然人参股的情况很多。这些自然人具有什么样的特点,和长春长生或高俊芳有何渊源?同时,两方的连接处,不仅是企业转型的见证者,而且恰恰也是企业的重要推动者,如长高所、韩刚君等。他们又充当怎么样的角色?下文会一一展开。
总之,正是上述这几家企业,搭起了长春长生的核心骨架。在国企改制大潮下,这些开启了一段激荡往事。
改革之风吹到研究所
让我们把点全部打散,时间退回到1978年。
当年年底,为增加企业盈利,国家尝试为企业赋予自主权,并进行大量试点,根据试点经验,先后发布《国营工业企业利润留成试行办法》、《关于实行工业生产经济责任制若干问题的意见》、《国营企业利改税试行办法》、《关于国家预算内基本建设投资全部由拨款改为贷款的暂行规定》等条例,为国企改革的层层推进埋下伏笔。随着企业的自主权放开,决策权增加,以及试点盈利指标的提升,"厂长负责"的呼声越来越高。
1984年3月24日,福建日报刊发来信《五十五名厂长、经理呼吁--请给我们"松绑"》,5天后获得《人民日报》全文转发。"松绑"信中提到的几点,包括厂长任命副职、打破铁饭碗、浮动奖金、市场价格、厂长(经理)负责制,此后随着试点推进,被一一满足。但随着80年代末期,经济过热,为解决通货膨胀,1988年年底,国家实行"增产节约、增收节支"的治理整顿,简单理解是,增加产出减少需求。随之而来的是国有企业亏损严重,市场萎靡不振。
直到1992年南方谈话,治理整顿结束,社会需求再次放开。要扭转亏损的局面,私营企业成为其中一根救命稻草。
长春长生正是这次国企改革潮下的一个小小缩影。所长张嘉铭在其中发挥着至关重要的角色。
(下面动图展示1992至1996年的股权转让过程)
黄点代表个人,蓝点代表公司/单位。线的粗细代表持股比重,股份越多则线越宽。
1992年8月,在长春市经济体制改革委员会的批准下,长生实业以发起方式设立。其中长生所、长高所、长生所经销部作为发起人持股72%,另外28%的股份是向内部职工定向募集而来。
彼时,张嘉铭任长生所所长,李长太任副所长,高俊芳任财务处长。张嘉铭是高俊芳的直属领导。长生实业成立后,李长太被派往担任总经理,高俊芳担任副总经理。两年后,李长太回到长生所担任副所长,高俊芳则升任为总经理。1995年、1996年,长生实业相继以2元/股和2.1元/股的价格回购员工股份。至此员工全部退出,长生所成为第一大股东,持股69.44%。
而这其中蛰伏着一段往事。
据媒体报道,李长太回忆,当年他提拔高俊芳并非本意,高之所以能"平步青云",与时任研究所所长的张嘉铭有直接关系。在他看来,张高二人关系匪浅,这几乎是"公开的秘密"。
2000年,张嘉铭从研究所退休。然而,张嘉铭与高俊芳的联系也并未就此中断,2008年5月22日,长春长生变更后的董事备案中,高俊芳担任董事长,张嘉铭新增为董事。2014年5月13日,张嘉铭退出董事备案。
流水的企业,铁打的高俊芳
(下面动图展示1996至2001年的股权转让过程)
在1996年之后,短短6年间,长春实业经历了7次股权转让。如果按时间顺序,96年先后新进出实业的公司有:长春高新、深圳通海、名鹤药业、长春风投。这些企业或多或少也存在一些联系。
深圳通海的在营时间为1995-2000年,持股长生实业的时间为1996-2000年,据天眼查显示,深圳通海的全资母公司是深圳市通海生物工程投资股份有限公司,同时投资了深圳市长生研生物技术有限公司,深圳长生的法人即为张嘉铭。
名鹤药业的在营时间为1998-2003年,持股长生实业的时间为1999-2001年,其法人常文福的合作伙伴常青,曾是成立于2001年长春区域暖房有限责任公司的法人,长春区域暖房主要供暖,而当时的长春高新作为长春市国企控股上市公司,其主业正包括医药、房地产和物业管理等。
长春风投成立于2000年,股东之一是长春高新,持股时间为2001年3月-2001年8月,退股后,将股份转让给了长春高新。
至此,长春高新成为长生实业大股东,持股80%。
与此同时,1999年长生实业的法人由张嘉铭变更为孙克林,直到2001年。通过工商信息可知,在这不经意的两年间,长生实业与长春高新紧密联系了起来。孙克林原本在长春高新任职,历任副总经理、监事、董事。根据长春高新的年报显示,2000年5月高俊芳开始在长春高新任职,2001年2月出任长春高新副总经理,三个月后,高俊芳成为长春高新的总经理,"全面主持工作"。
(下面动图展示2001至2006年的股权转让过程)
2002年4月18日,长生实业更名为"长春长生生物科技股份有限公司"(长春长生)。
在此之前,即2001年第八次股权转让中,新进股东有:韩刚君、张裕和广州盟源。这是第一次出现个人持股的情况,并且韩刚君成为长生实业第二大股东,持股30%;张裕持股8.25%。而广州盟源持股长生实业0.68%,实际控制人为韩刚君和杜伟民,而杜伟民时任长生实业的销售总监。
此后,高俊芳开始活跃在长生生物的股权转让过程中。
2004年,在第九次股权转让中,高俊芳以自然人身份成为长春长生股东,而出让股权给她的正是长春高新。这次备受争议的转让,被多家媒体重复报道--长春高新以每股2.7元价格将25%、34.68%的股权分别出售给高俊芳和亚泰集团(吉林亚泰集团股份有限公司)。此后两年,亚泰集团先后将股份转让给陕西兰生(陕西兰生医药生物技术有限公司)、金宇东、孙亚平,退出长春长生。
此后再经过3次转让,截止2006年9月,韩刚君成为长生生物第一大股东,持股30%;高俊芳成为第二大股东,持股25%。
(下面动图展示2007至2017年的股权转让过程)
2007年,韩刚君将其持有的30%股权转让给深圳豪言(深圳市豪言生物技术有限公司),由此深圳豪言成为长生生物的第一大股东,高俊芳为第二大股东。
事实上,深圳豪言也是高俊芳的关联公司。深圳豪言成立于2007年,股东为高俊芳和张帅。2010年7月26日,深圳豪言签订股权转让合同,约定将其持有的5%、25%的股权无偿转让给高俊芳、张洺豪两人,这也是"高氏家族"一说的基础。
同时,大量自然人开始持有长春长生的股权。尽管此后长春长生又经历数次股权转让,尤其是长生生物借壳黄海机械上市后,核心圈多了黄海机械的刘良文、虞潘臣、王祥明等人,但以往相关的核心人物并未发生明显变化。
没那么重要的亲戚与很重要的同事
让我们回到最初的那张图,如果以自然人排序,选出最大的五个点:
依次是:
1.高俊芳,长春长生的董事长、总经理;2.张晶,长春长生董事、副总经理、质量总监;3.张友奎,长春长生副总经理、销售总监、高俊芳的老公;4.李凤芝,长春长生监事;5.杨曼丽,长春长生市场营销部经理,高俊芳、张友奎的外甥女。
很巧的是,如今围绕在长春长生这些人,履历都可以追溯到一个单位:长生所(长春生物制品研究所)。将这群人的履历结合时间排序,如下所示:
(以下为长图,建议手机横屏观看)
有趣的是,张友奎作为高俊芳的老公,从担任的职务以及领导力情况来看,并非是长生生物的最核心人物。张友奎在2005年才开始在长春长生任职,2016年卸任并且不再担任董事;其儿子张洺豪更非最核圈层的成员,在整个圈子里相对比较游离。
此外,张友奎的妹妹张敏,仅投资少量股份。公开报告披露,在2012年12月以前,张敏是长生所的销售经理。张友奎的另一个妹妹张雯,通过长春祥升也投资了长生生物少许的股份,但并未担任高管。此外,据目前的公开信息,在所谓的"高氏家族"中,并未见到高俊芳方面的亲属。
相反,高俊芳的前同事们却担任了更为关键的角色。比如赵志伟,从1992年长生实业成立起,就任总经理助理兼后勤部长,并在2015年成为董事。张晶亦是从1997起就任长生实业的副总经理、质量总监。此外,刘景晔、李凤芝、鞠长军等作为长生所的老员工,至今仍参与长生生物的控制与管理。
回到最初的网络图,把亲眷、故友着色。自然人中(黄色圆点),他们占据了面积最大,并且领导网络的大部分,互相交错,共享利益,构成了网络图的上半部分。网络的核心,仍然是国有老企业改制形成的那部分力量。
长春长生的其他投资者,及其关联公司,基本上是08年以后才进入的投资者,则构成了网络中的下半部分。结构相对简单,以北京华筹和曲水卓瑞为主。
网络上关于这两家企业的信息十分有限。北京华筹,根据中国证券投资基金业协会信息公示,是一家私募基金管理公司,其法人毛勇,历任国家开发银行金融公司风险管理部总经理、国际控股公司副总裁、首席投资官。
曲水卓瑞,在5月9日前,更多作为芜湖卓瑞被人所知,其注册地址为安徽省江北产业集中区管委会。根据长生生物7月10日的公告显示,曲水卓瑞于2018年4月19日至2018年7月9日,通过深圳证券交易所大宗交易方式累计减持公司无限售流通股17,234,392股,占公司总股本的1.770007%。此次减持后,将不再是公司持股5%以上股东。
新旧交织,互相交替。25年来,长春长生从国企到民营,期间经过19次股权转让和2次增资,最终借壳成功上市。长春长生这条私有化路径,充满着亲缘、业缘的相互勾连。如今,高俊芳和助她登上“疫苗女王”的功臣们,相信也会随着疫苗事件的爆发一同跌落

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