人瑞集团张建国：社保入税后企业该何去何从？

Earth索菲亚

随着社保入税的新规引发行业普遍思考，企业经营者需要站在更高的角度来解决经营问题。企业对社保入税存在普遍焦虑，社保入税新政与用工模型的问题也吸引了张建国等业内大咖的关注。“社保入税”新规实施是大势所趋，新规考验企业核心竞争力，企业究竟该何去何从呢？作为人瑞集团创始人，张建国对此有着不同的看法。

在百度搜索“社保入税”，相关结果页面超过1600万条，其中的关键词不乏“恐慌”、“焦虑”、“裁员”甚至“倒闭”。 某种意义上，“社保入税”已成为考验企业核心竞争力的试金石。张建国提到，“社保入税”新规的实施，一方面促使企业提升其核心竞争力，即打造现代化技能型人才培养高地；另一方面，对企业人力资源管理提出了更高的要求，即从机会导向型向管理导向型转变，最终通过管理的价值提升企业效益。

在张建国看来，外包并不是单纯的将非核心业务包出去，更是将核心业务包进来，以提升企业的核心竞争力，提高人力资源管理者的管理水平。

“这个时候一定要跳出人力资源管理思维。”人瑞集团创始人、CEO张建国认为，面对“社保入税”和经济环境的变化，HR必须摆脱固化管理思维，从而实现其真正价值。如何进行思维转变，张建国提到三个方面：

充分认识并推行柔性管理。柔性管理即快速抓住市场机遇，并随市场变化而快速调整和响应，比如灵活用工。“人力资源柔性管理”将对企业的生存和发展起到关键性作用，也是企业在面对市场环境变化和技术变革时，所能够采取的有效管理策略之一。在共享经济时代，灵活用工成为许多优秀企业获得竞争优势的“柔性管理”策略。

用业务思维思考问题。区别于传统职能部门的定位，如今，企业对HR的定位和价值提出了更高的要求，不仅希望HR能够做好现有的管理和服务工作，更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。不仅仅是懂得业务，配合业务，改进绩效，更是要“通过成就人，成就组织”，通过自身的专业度去为组织创造价值。张建国提到，人力资源管理必须与业务融为一体，只有在了解业务的前提下，HR才有可能激发每个个人的能量。

在“社保入税”背景下，企业必须进行组织架构重启，张建国等业内人士对此解释为劳动关系和非劳动关系的界定。张建国主张“灵活用工”，将重点资源用于品牌、渠道、技术的发展和创新，协同取得长足进步。