埃森哲：中国卓越绩效企业研究报告摘要B

十三少

中国企业追求卓越绩效的三个误区
我们的研究为以上以及更多的问题找到了答案。不仅如此，它还揭开了三个在人们的认识之中形成已久的误区，这些错误的认识妨碍了许多中国企业的领导者带领企业追求卓越的绩效。
第一个误区是，中国企业高管几乎一致认为，他们企业成就卓越绩效的能力取决于某些特定的行业因素或公司目前在行内的排名。本次研究发现，我们观察的众多行业中取得卓越绩效的企业并非凤毛麟角，即便在那些市场高度分散、竞争激烈和股东回报相对较低而缺乏吸引力的行业，情况也是如此。
第二个误区是，许多人认为在每个行业只有一到两家成功的企业能成就卓越绩效。由于国内的许多行业正在经历整合，所以持有这个观点的人更是不在少数。然而，这一观点缺乏事实依据。在所考察的各个行业中，埃森哲则发现大约有三分之二的行业存在至少两家卓越绩效企业，在大约三分之一的行业中可以找到至少三家这样的企业，另有两个行业竟各自拥有四家卓越绩效企业。
第三个误区是，在一个行业中已经确立稳固地位的企业更有希望实现卓越绩效。很多中国公司放弃追求卓越绩效，原因是认为行业内别的企业已经取得了无法撼动的强势地位。但是，我们的研究则发现，就实现卓越绩效而言，无论是新兴的企业还是历史相对较长的企业均不具备先天的优势。
自此，我们可以得出这样的结论：成就卓越绩效意义重大，绩效平平的企业绝不能放弃提升绩效的努力。此外，甚至在一些不被看好的行业内，企业照样能够实现卓越绩效，而不管市场情况如何，不管行业内是否存在优势明显的企业，也不管长期投入的回报期是否仍然十分漫长。要成就真正的卓越绩效，企业需要迅速行动，而不该去想是否要"等到下一年"。